半蔵門オフィス https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html ご挨拶 【第１２回】効果的なフィードバック（社員意識調査） 【第１１回】効果的なフィードバック（多面評価） 【第１０回】テキストデータの分析の仕方 【第９回】データ分析の基本３（Step6~7: アイデアを創造する） 【第８回】データ分析の基本２（Step4~5: 課題解決の鍵を見出す） 【第７回】データ分析の基本１（Step1~3: 現状を可視化する） 【第６回】データ分析・活用の全体像 【第４回】調査設計の基本１（ディメンションの設計） 【第３回】人材開発部門で扱うべきデータとは 【第２回】データが促す人材開発と組織開発の一体化 【第１回】データで人材開発・組織開発は変わる ポスト・コロナ時代への人材マネジメントの変化（課題リスト） 多面評価の評価品質をいかに高めるか － 回答画面設計の重要性 【終了】ウェビナー「経営人事としての戦略的サーベイ活用講座【全5回】」 拙著『データ主導の人材開発･組織開発マニュアル』のご紹介動画 【終了】ウェビナー「パーパス経営のためのサーベイ（ES、360度フィードバック）活用法～人的資本経営への対応に向けて ～」【全5回】 「３６０度フィードバックで拓く人的資本経営」ウェビナーレポート 【第５回】調査設計の基本２（設問の完成） ３６０度評価の点数の甘辛調整法 【事例編】中央官庁の管理職の能力向上に向けた取り組み 【終了】ウェビナー「戦略的360度フィードバック実現の条件 ～米国の最新のハンドブックから学ぶ」【全５回】 AIで個別育成からチームパフォーマンス改善へ （更新）理想的な３６０度フィードバック回答システム （仮想提案書）組織の強靭化のための360度評価導入 （寄稿）『ジョブ型・市場型賃金の実装に向けた賃金データの扱い方のポイント』 相関行列をExcelで作成する ２軸マップの効果的な活用法と作成法（Excel） AIを転がす／オーケストレイトする力 ChatGPTで新しい能力を定義できるか 【終了】ウェビナー「AI時代の360度フィードバック – ChatGPTの力を解放」 AIでリーダーシップを図解する 360度とAIでフィードバックからフィードフォワードへ 360度とAIでチームの効果性を高める 社員意識調査（サーベイ）結果の理想的なグラフ表示法 （紹介）360度評価者選定プログラム 相関分析や回帰分析の前にやるべきこと 【終了】ウェビナー「～人と組織の関係を高める～従業員満足度向上のために今やるべきこと」 目標達成度の評価はできない – ではどうするか 多面評価による互いの能力の棚卸 － 組織力を高めるために 目指すのはEU型会社かアジア型会社か 人事の二律背反を解決する「社員の分け方」 社内競争ルール見直しのすすめ 因子分析の実用的な適用方法 目標による多様性（ダイバーシティ）管理 人事評価制度の再構築のすすめ 【終了】ウェビナー「人的資本経営における360度フィードバックデータの活用可能性」 お前はクビだ－昇格者選定とリーダーシップ 概念の品質向上 ー 奇数のすすめ 【終了】ウェビナー「「人的資本経営」の実現に向けて－360度フィードバックデータの作り方、活かし方、運営の仕方」