特集の位置づけ

若手人材育成の特集。まとめ執筆は石原直子(この時点では"リクルートワークス研究所 人事研究センター長"、まだ本誌編集長表記ではない)。「若者の価値観・行動が違いすぎてわからない」という声に応える、発芽→鍛錬の2段階育成論。

中心的主張

1. 不安定な時代を生きてきた若者たちをいかに育むか
2. 2段階: 「発芽させる温度」と「鍛える温度」
3. 温かい場×極寒の場の使い分け

主要記事

全員を発芽させる温度(pp.13-22)

• 温かく熱い指導で自信、チャレンジの扉へ
• タマディック(Case 1): 新入社員9割を希望部署に配属
• 水谷工業(Case 2): 若手の承認欲求、日報を軸に全員で支援
• アドビシステムズ(Case 3): "ここで活躍したい"コミットメント
• Column オランダの教育

芽が出た人材を鍛える温度(pp.23-33)

• 正解のない厳しい世界をリアルに経験
• サイバーエージェント(Case 1): 新卒社長として経営任命
• MSD(Case 2): 3年で3つのストレッチアサインメント、10年の経験を凝縮
• Column インドの環境
• 殻を破る「温かい場」
• Column 空気を読む若者
• 双葉を育む「極寒の場」

まとめ(石原直子・人事研究センター長)(p.34)

「永遠の課題、若手の育成に私たちはどう向き合うか」

連載

• 若者[かれら]の時代: 近藤龍一氏(科学作家)
• 人事のジレンマ: 地域限定正社員×転勤なしで人材育成不安
• 大人が再び学んだら: 武田信秀氏(鉄鋼溶接→新規事業開発)
• AIのお手並み拝見: 気配り
• 人事は映画が教えてくれる — 『マイ・インターン』(エイジフリーの本質)
• クールじゃないジャパン: 手段と目的の取り違え
• 人事、仏に学ぶ: 互いに支えあえるチーム
• 成功の本質: リンクルショット/ポーラ

他号との関係

• w_170若手を辞めさせるな(2022-02)の4年前、w_183 Z世代(2024-04)の6年前の先駆
• w_165ダウントレンドの出向論
• サイバーエージェント「新卒社長」は w_191サイバーエージェント「スペックから人間性重視」の先駆
• 編集長の経過的身分: 石原は本号では"人事研究センター長"、w_148(2018-06)頃から本誌編集長表記

一行サマリ

「若者の価値観が違いすぎる」という人事の悩みに、「発芽させる温度」と「鍛える温度」の2段階育成論+5社事例で応える石原直子(当時センター長)期の若手論。w_170/w_183の4-6年前の先駆。