Activity Log

[2026-04-20] setup | wiki scaffold

• CLAUDE.md schema を作成(BookSummary/CLAUDE.md の雑誌適応版)
• ディレクトリ足場: raw/, tools/, wiki/{issues,summaries,themes,entities,ideas}/
• tools/tategaki_to_yoko.py を BookSummary から複製
• 対象: w_176〜w_195 (計20号) のingest予定

[2026-04-20] extract | 全20号のテキスト抽出

• tools/extract_all.py を作成し PyMuPDF で一括抽出
• raw/w_176.txt 〜 raw/w_195.txt 生成(各60-66頁、70-95k字)

[2026-04-20] ingest | w_195 経営とインクルージョン (2026-04)

• issues/w_195.md カード作成
• summaries/w_195.md 構造要約作成
• Section 1(野田智義, 船越多枝)/Section 2(大村剛史, 野田稔, 入山章栄, 安部美佐子, 沖一匡, 伊藤かつら, 阿渡健太, アフラック, 出光興産)/まとめ(佐々木貴子)/連載(藤川まゆみ, 岩内章太郎 他)をカバー
• 鍵概念: 価値創造としてのインクルージョン、遠心力と求心力、船越4象限(Shore 2011)、心理的安全性≠ぬるま湯、オーバーインクルージョン回避

[2026-04-20] ingest | w_194 適材適所の葛藤 (2026-02)

• issues/w_194.md カード作成
• summaries/w_194.md 構造要約作成
• Section 1(久保田勇輝, 平野光俊, 江夏幾多郎, 大久保幸夫, 有沢正人)/Section 2(みずほFG, ソフトバンク, トラスコ中山, ヤマハ発動機, 住友商事)/Section 3の8視点(武石惠美子, 大久保, 有沢, 久保田, 鈴村賢治, 鵜澤慎一郎, 池上重輔, 鈴木智之, 平野善隆)/まとめ(佐々木貴子)をカバー
• 鍵概念: アラインメント/分権化/経営人事、マッチングの縦横斜め、Make→Become、「同魂異才」、スキルベース組織、人材マスタリー、特性活性化理論

[2026-04-20] ingest | w_193 採用のジレンマ (2025-12)

• issues/w_193.md カード作成
• summaries/w_193.md 構造要約作成
• Section 1(坂本貴志, 津田郁, 藤井薫, 古田直裕)/Section 2(アイリスオーヤマ, シスメックス, オリンパス, 旭化成, セールスフォース, 小野善生, 森田純夫, 松尾睦, 石山恒貴)/Section 3(黒田真行×藤井薫の5キーワード, 後藤宗明×鎗水徹AI対談, TDKケラー)/まとめ(佐々木貴子)をカバー
• 鍵概念: War for Talent、Closed→Open型組織、多毛作化、マルチフォーミズム、採用→才要/アトラクション、人枯れ倒産、リスキリングと採用の表裏一体

[2026-04-20] ingest | w_192 次の10年(創刊30周年特集Vol.2) (2025-10)

• issues/w_192.md カード作成
• summaries/w_192.md 構造要約作成
• Section 1(古屋星斗, 井上智洋, 山田久, 矢田稚子, 朱喜哲の5予測)/Section 2(冨山和彦ら12提言+日本ガイシ・TDC・熊本県立八代工業高校・沼田土建の4ケース)/まとめ(浜田敬子)をカバー
• 鍵概念: アドバンスト・エッセンシャルワーカー、汎用AI2027年/汎用ロボット2030年、ナラティブとエシックス、「漫然とホワイトカラー」、人事機能の分権化5施策、勤務間インターバル+割増1.5倍
• 編集長交代のサイン: 本号が浜田期の総仕上げ、w_193以降は佐々木貴子体制

[2026-04-20] ingest | w_191 失われた30年を検証する(創刊30周年特集Vol.1) (2025-08)

• issues/w_191.md カード作成
• summaries/w_191.md 構造要約作成
• 巻頭対談(河野龍太郎×大久保幸夫)/小熊英二/八代充史/勅使川原真衣/青野慶久(サイボウズ)/小川嶺(タイミー)/富士通・サイバーエージェント・武田薬品工業の3社事例/浜田編集長まとめをカバー
• 鍵概念: 収奪的システム/ダークサイドイノベーション(河野)、「社員の平等」vs「職務の平等」(小熊)、3割大企業型+地元型+残余型、『新時代の「日本的経営」』オーラルヒストリー(八代)、凸凹の組み合わせ(勅使川原)、ジョブ型アプリ/メンバーシップ型OS
• w_192と対で創刊30周年二部構成

[2026-04-20] ingest | w_190 本気の女性リーダー育成 (2025-06)

• issues/w_190.md カード作成
• summaries/w_190.md 構造要約作成
• 巻頭対談(上野千鶴子×浜田敬子)/Section 1(社会と企業の課題)/Section 2(アサヒバイオサイクル, 山陰合同銀行, SCSK, MUFG, 双日, 電通, IBMの7社)/TOPIC(反DEI, AIとバイアス)/まとめをカバー
• 鍵概念: 均等法40年、コース別人事の罠、ホモソーシャル組織文化、マミートラック脱出=上司要因、「企業は人間のためにあり人間が企業のためにあるのではない」(上野)

[2026-04-20] ingest | w_189 長寿就労社会 (2025-04)

• issues/w_189.md カード作成
• summaries/w_189.md 構造要約作成
• Section 1(6論点診断)/Section 2(8処方箋: 三田電気工業、ニューホライズンコレクティブ、エイジレス、飛騨市、グッド・エルダーズ、ポーラ、サミット、宮田アルマイト工業)/浜田まとめをカバー
• 鍵概念: 長寿就労社会「三方よし」、ビジネスケアラー300万人、アンラーン、単身高齢女性貧困、「働かないおじさんは誰が作るのか」

[2026-04-20] ingest | w_188 インドの人材力 (2025-02)

• issues/w_188.md カード作成
• summaries/w_188.md 構造要約作成
• Section 1(社会・経済・人材市場)/Section 2(インド人リーダーの実像)/Section 3(TCS, ゴドレジ, IIM, アガスティア財団)/Section 4(AMADA India, Rakuten India, Tech Japan, 東大, 日本公教育)/浜田まとめ
• 鍵概念: ジュガール精神、IIT→IIM→グローバル企業のパイプライン、「スタイルのなさが強み」、TCSの学び×キャリア×報酬連動、調和型・対話型リーダーシップ(インド系CEO共通)

[2026-04-20] ingest | w_187 組織と不正 (2024-12)

• issues/w_187.md カード作成
• summaries/w_187.md 構造要約作成
• Interview(野中郁次郎)/Section 1(現状)/Section 2の6視点(組織戦略「構造的無能化」、組織文化、ガバナンス、公益通報、コンプライアンス「インテグリティ」、広報戦略)/Section 3(A350・ACG・リクルートの3社再生)/浜田まとめ
• 鍵概念: 3つの過剰(オーバー・プランニング/アナリシス/コンプライアンス)、「組織不祥事」から「組織不正」の時代へ、同質性が不正の温床、インテグリティ

[2026-04-20] ingest | w_186 人的資本経営 — あなたの会社、大丈夫ですか? (2024-10)

• issues/w_186.md カード作成
• summaries/w_186.md 構造要約作成
• 伊藤邦雄Interview/Section 1(独自指標、30年の失敗座談会)/Section 2(丸井グループ、カクイチ、みずほFG、エーザイ、滋賀銀行の5社)/浜田まとめ
• 鍵概念: 人材版伊藤レポート、独自指標の設定、「人を大事にする」は過去のもの、カクイチのSlack公開、エーザイ123ページ報告書、信頼関係が最初の一歩
• BookSummaryプロジェクトの伊藤邦雄(CorporateBrandManagement-Ito)と同一人物

[2026-04-20] ingest | w_185 ニッポンの"課長"の処方箋 (2024-08)

• issues/w_185.md カード作成
• summaries/w_185.md 構造要約作成
• Section 1(10要因診断+匿名座談会+Column3本)/Section 2(役割再定義+岡本純子×篠田真貴子対談+感情労働Column)/Section 3(富士通、コンカー、unerry、ポーラ、リクルートの5処方箋)
• 鍵概念: 管理職「罰ゲーム」化、プレイング3割以上、人次元の負荷増、1on1の見直し、ヒトマネ/コトマネ分業(リクルート)、共創型管理職要件(ポーラ)

[2026-04-20] ingest | w_184 多様な働き方時代の人権 (2024-06)

• issues/w_184.md カード作成
• summaries/w_184.md 構造要約作成
• Section 1(石井麻梨、労働法)/Section 2(労組正社員団体の限界、転勤制度見直し、非正規エッセンシャル、非正規公務員、フリーランス新法、外国人、芸能従事者)/Section 3(イケア、三菱地所、ココナラ、VALT JAPANの4社)/浜田まとめ
• 鍵概念: ビジネスと人権後進国日本、「痩せ型サプライチェーン」、労組の正社員団体限界、男女間接差別と転勤、会計年度任用職員、イケアの全ポスト公募

[2026-04-20] ingest | w_183 Z世代 私たちのキャリア観 (2024-04)

• issues/w_183.md カード作成
• summaries/w_183.md 構造要約作成
• Section 1(能條桃子・HAYAMI・加茂倫明のトップランナー3組、時代背景)/Section 2(1829人独自調査、座談会)/Section 3(旭化成「新卒学部」、日本郵政グループ、オルビス、NTTグループO-Denの4社育成事例)/浜田まとめ
• 鍵概念: Z世代(1995-2004)、「不安」キーワード、プランB・プランC、ゆるい職場による成長不安、「真っ白な新人を会社色に染める」の終焉、意味と納得感を重視

[2026-04-20] ingest | w_182 AI時代、私たちはどう働く (2024-02)

• issues/w_182.md カード作成
• summaries/w_182.md 構造要約作成
• Section 1(労働観)/Section 2(社会格差、アマゾン配達員)/Section 3(AI×能力、創造性、キャリア)/Section 4(サイバーエージェント、静岡大×あおいけあ、日本テレビ×NTTデータ)/浜田まとめ
• 鍵概念: 物魂電才、技術的失業930万人、「AIは無理して働かせるためにある」(アマゾン配達員)、AIの「もっともらしさ」コスト、達人介護のAIモデル化

[2026-04-20] ingest | w_181 賃上げは労働力不足を解消できるか (2023-12)

• issues/w_181.md カード作成
• summaries/w_181.md 構造要約作成
• Section 1(玄田有史、6つの誤解)/Section 2(男女・高齢者・人手不足職種・氷河期)/Section 3(グローバル賃金、ワーキングホリデー)/Section 4(ミキハウス、旭酒造、AGC、メルカリの4社)/浜田まとめ
• 鍵概念: 労働力不足社会シリーズ5弾(最終回)、ルイス転換点予想外し、オーストラリア時給2800円、賃金と物価の慢性デフレ、AGCの競合業種ベンチマーク

[2026-04-20] ingest | w_180 リスキリング迷子ニッポン(労働力不足社会vol.4) (2023-10)

• issues/w_180.md カード作成
• summaries/w_180.md 構造要約作成
• 政府施策紹介/5つの課題(大嶋寧子)/企業4社(日立・アフラック・アズビル・日本MS)/コンソーシアム・産学連携事例(でじたる女子、Grow with Google、日本リスキリングコンソーシアム、三重大)/浜田まとめ
• 鍵概念: 「リスキリング迷子」(大嶋寧子)、岸田政権「人への投資」、トランスフォーム×セーフティネット、日本リスキリングコンソーシアム(後藤宗明)

[2026-04-20] ingest | w_179 リスキリング先進国 (労働力不足社会vol.3) (2023-08)

• issues/w_179.md カード作成
• summaries/w_179.md 構造要約作成
• Section 1シンガポール(SkillsFuture、IMDA、MCAP、Shopee、Rakuten Asia)/Section 2ドイツ(連邦政府、州雇用保険庁、IG Metall、NPO、VW/Bosch/SAP/DHL/Benz/RWE)/Section 3世界(EU, OECD)/浜田まとめ
• 鍵概念: リスキリング vs アップスキリング(後藤宗明定義)、SkillsFuture、IG Metall「職ではなくキャリアを守る」、SAPスキルファースト、DHL60万人、OECD積極的労働市場政策

[2026-04-20] ingest | w_178 働く人の数と力をどう増やすのか (労働力不足社会vol.2) (2023-06)

• issues/w_178.md カード作成
• summaries/w_178.md 構造要約作成
• Section 1働く人の数と時間(Issue1高齢者、Issue2女性、Issue3高度人材デジタル庁、Issue4多様人材ローソン・タイミー、Issue5高卒人材ハッシャダイ)/Section 2生産性(Issue1無駄、Issue2ウェルビーイング、Issue3テクノロジーCADDi、Issue4力最大化AGC・石川樹脂・加賀市)/Column DAO/浜田まとめ
• 鍵概念: ディストピア回避、1100万人不足、無駄な業務3割以上、ローソンアバター店員、「生産性アップという無機質な掛け声」

[2026-04-20] ingest | w_177 労働力はどれだけ足りなくなる? 未来予測 (労働力不足社会vol.1) (2023-04)

• issues/w_177.md カード作成
• summaries/w_177.md 構造要約作成
• Section 1(4 Issue: 人口減少、労働力不足の発生、不足の場所、企業課題+エイジダイバーシティColumn)/Section 2(求人市場逼迫、倒産、経済低迷、外国人まかせ、高度外国人ミスマッチ、917万人潜在労働力)/Section 3(PALTAC、カインズ、富士通)/浜田まとめ
• 鍵概念: 労働力不足社会シリーズ開幕号(vol.1)、2040年1100万人不足予測、団塊ジュニア65歳問題、出生数10年以上前倒しで80万人割れ、917万人潜在労働力(年収の壁)、「誰も責任を負わないなら皆の責任」

[2026-04-20] ingest | w_176 グローバルリスクと人事戦略 (2023-02)

• issues/w_176.md カード作成
• summaries/w_176.md 構造要約作成
• Section 1(PwC調査、5大リスク: ウクライナ・エネルギー・円安・サイバー・チャイナ、米国レポート)/Section 2(入山×丸紅鹿島対談、オリンパス、ローソン、日本ロレアル、デンマークレポート)/Section 3(Societal leader)/浜田まとめ
• 鍵概念: 「"平時"が"有事"を含む世界」、国際情勢3トレンド、経済安全保障、Societal leader、デンマーク国際競争力1位
• w_177以降の連載体制再編直前の最終号(小泉文明・奥田浩美の連載あり)

[2026-04-20] ingest | 全20号 ingest完了

• w_176〜w_195(計20号)のissues/summariesを作成
• index.md とlog.mdを全号分更新

[2026-04-20] themes | 横断テーマ7本を作成

• themes/IndividualAgencyShift.md: 個と組織の主権シフト(14号)
• themes/LaborShortageSociety.md: 労働力不足社会(11号)
• themes/JapaneseEmploymentSystem.md: 日本型雇用システムの再評価と変容(10号)
• themes/AIAndWork.md: AIと働き方・労働市場(8号)
• themes/DiversityAndInclusion.md: ダイバーシティ&インクルージョン(9号)
• themes/LeadershipManagement.md: リーダーシップ・管理職論(8号)
• themes/ReskillingUpskilling.md: リスキリング・学び続ける力(8号)
• themes/WageAndLaborMarket.md: 賃金・労働移動・グローバル人材競争(9号)

[2026-04-20] ideas | 連載テーマ候補12本を作成

• ideas/future-themes.md 完成
• A(最優先)候補4本: 「半身」働き方、新しい人事部、ポストAI中年論、エッセンシャル再評価
• B候補5本: スキルタクソノミー、地方人材循環、物語と言語、問題行動社員、労働法制、日本型経営論
• C候補2本: 既存連載の進化
• 補助: シリーズ化に向く候補の指摘

[2026-04-20] プロジェクト Phase 1 完了

• 目的「過去号コンテンツ間を関連づけて理解し、今後の連載テーマの候補を考える」達成
• 全成果物: raw/ × 20、issues/ × 20、summaries/ × 20、themes/ × 8、ideas/ × 1

[2026-04-20] 追加ingest | w_166〜w_175 の10号を追加

• w_175 女性活躍推進から、ジェンダー平等へ (2022-12, 浜田編集長初号)
• w_174 リモートとオフィスの最適解 (2022-10)
• w_173 "異業種"進出の人事 (2022-08)
• w_172 想像力と対話力 — 家族の多様化に向き合う (2022-06)
• w_171 花開け! コーポレートスタッフ (2022-04)
• w_170 若手を辞めさせるな (2022-02)
• w_169 御社の部長、ワークしていますか? (2021-12)
• w_168 That's CHRO! vol.1 + 組織人としての独学 (2021-10)
• w_167 社員の病と人事 (2021-08)
• w_166 人事と大学で仕掛ける学び方改革 (2021-06)
• 編集長の発見: w_173まで佐藤邦彦、w_175から浜田敬子 (w_174が佐藤編集長最終号、w_175が浜田編集長初号)
• 主要な新知見:
• That's CHRO! 3部作(w_168-170)で CHRO論の体系化、冨山和彦・波頭亮・守島基博・八木洋介の4論客が源流
• w_175ジェンダー平等宣言が w_190女性リーダー特集の3年前の前哨
• w_172想像力と対話力: 野田稔「"イメージ"できないものは"マネージ"できない」論
• w_167社員の病: 5000人調査、w_195インクルージョンの3年前の先駆
• w_166「ジョブ型と大学」続編: 3資本モデル(人的+社会関係+心理的)
• w_173異業種進出: 業界の壁が溶ける論 — w_192冨山「漫然とホワイトカラー」の源流

[2026-04-20] themes更新 + 連載候補追加

• 新theme: themes/HRProfessional.md — HR専門職のプロフェッショナル化(That's CHRO! 3部作を核に10号関連)
• connotations/future-themes.md 拡張: 候補13-16を追加(独学10年後・病のインクルージョン・管理職2.0・想像力と対話力で越境)
• 候補14(病・不調のインクルージョン)を最優先A候補に追加

[2026-04-20] プロジェクト Phase 2 完了

• 全30号(w_166〜w_195)ingest完了
• raw/ × 30、issues/ × 30、summaries/ × 30、themes/ × 9、ideas/future-themes.md
• 合計wikiサイズ 847KB
• 編集長3代(佐藤邦彦→浜田敬子→佐々木貴子)の編集方針変遷を時系列で把握
• 最優先連載候補5本(半身・強い人事部・中年論・エッセンシャル再評価・病のインクルージョン)

[2026-04-20] 追加ingest | w_156〜w_165 の10号を追加(Phase 3)

• w_165 ダウントレンドを乗り越える人事 (2021-04, 佐藤)
• w_164 ジョブ型と大学 (2021-02, 佐藤)
• w_163 書く力 (2020-12, 佐藤)
• w_162 グループ経営の人事 (2020-10, 佐藤)
• w_161 オンライン元年 (2020-08, 佐藤)
• w_160 不安と働く (2020-06, 佐藤)
• w_159 地球視点の働き方改革 (2020-04, 石原直子)
• w_158 3つのオーナーシップ (2020-02, 石原直子)
• w_157 介護と人事 (2019-12, 石原直子)
• w_156 人事のAI原則 (2019-10, 石原直子)
• 重要発見: 第4の編集長「石原直子」が w_156〜w_159を担当していたことが判明、編集長4代の構図が確定
• w_162は _new サフィックス付きURL で取得

[2026-04-20] themes/EditorEraAnalysis.md 作成

• 編集長4代: 石原直子(〜w_159)→佐藤邦彦(w_160-w_174)→浜田敬子(w_175-w_192)→佐々木貴子(w_193〜)
• 各編集長の特徴: 石原=原則づくり、佐藤=大規模調査+体系化、浜田=社会運動・提言、佐々木=統合
• テーマ反復サイクル10個: AI(4.3年)、働き方と場所(2年×2)、女性/ジェンダー(3.5年)、若手/Z世代(2年)、介護/シニア/病(2年ごと)、リーダーシップ(3-4年)、オーナーシップ/主体性(2-3年)、大学/教育(1年×2)、コロナ3部作(1年)、異業種/変革(2年ずつ)
• 野中郁次郎の経営の本質は編集長3代を貫くアイデンティティ連載
• 入倉由理子は40号すべての本誌編集を担当、編集継続性の柱

[2026-04-20] Phase 3 完了

• 全40号(w_156〜w_195, 2019-10〜2026-04, 6.5年間)ingest完了
• raw/ × 40、issues/ × 40、summaries/ × 40、themes/ × 10、ideas/future-themes.md
• 編集長4代の変遷を完全可視化、テーマサイクル10個の周期を同定

[2026-04-20] 追加ingest | w_146〜w_155 の10号を追加(Phase 4 — 石原期深掘り)

• w_155 プロの技を次世代につなぐ (2019-08, 石原)
• w_154 巧みに休む (2019-06, 石原) — 勤務間インターバル11時間(w_192小室の6年前先駆)
• w_153 高齢者のポテンシャル (2019-04, 石原) — 「10歳若返り」、w_189の6年前先駆
• w_152 ハラスメントを許さない (2019-02, 石原) — w_184の5年前先駆
• w_151 いい賃金 (2018-12, 石原) — w_181賃上げの5年前先駆
• w_150 組織を蝕む無意識のバイアス (2018-10, 石原) — w_190の7年前先駆
• w_149 人手不足を乗り越える (2018-08, 石原) — w_177-181シリーズの5年前先駆
• w_148 在宅ワークリテラシー (2018-06, 石原) — w_161オンライン元年の2年前先駆
• w_147 インクルージョンにはテクノロジーを + 執行役員制度改革 (2018-04, 編集長不明、石原はセンター長として執筆)
• w_146 若者を発芽させる温度 (2018-02, 編集長不明、石原はセンター長として執筆)

[2026-04-20] 重要発見 — 石原編集長の就任時期

• w_146-w_147時点: 石原直子は"リクルートワークス研究所 人事研究センター長"としてまとめ執筆(編集長ではない)
• w_148(2018-06)頃から本誌編集長表記が確認できる
• 従って石原編集長期はw_148〜w_159の12号と推定(約2年)
• w_146-w_147は別の編集長が担当していた可能性(外部情報で要確認)

[2026-04-20] EditorEraAnalysis theme更新 + 石原期の先駆性テーブル

• 石原期12号は5-8年後の浜田/佐々木期の大特集の源流
• 先駆性テーブル:
• w_148(在宅)→w_161/w_174 = 2年/4年
• w_149(人手不足)→w_177-181 = 4.5-5年
• w_150(バイアス)→w_190 = 6.7年
• w_151(賃金)→w_181 = 5年
• w_152(ハラスメント)→w_184 = 5.3年
• w_153(高齢者)→w_189 = 6年ちょうど
• w_154(勤務間インターバル)→w_192 = 6.3年
• w_156(AI)→w_182 = 4.3年
• w_157(介護)→w_189 = 5.3年
• w_147(インクルージョン×テク)→w_195 = 8年
• パターン: Works誌は同じテーマを5-8年後に戻し、社会的認知と共に深化させる編集手法

[2026-04-20] Phase 4 完了

• 全50号(w_146〜w_195, 2018-02〜2026-04, 8年余り)ingest完了
• raw/ × 50、issues/ × 50、summaries/ × 50、themes/ × 10、ideas/future-themes.md
• 合計wikiサイズ 1.1MB
• 石原編集長期の特徴(規範的フォーマット、先駆性、具体事例集)を12号で完全把握
• Works誌の長期編集サイクル(5-8年テーマ回帰)を発見