特集の位置づけ

コロナ禍(2020-)の2年前の在宅ワーク特集。編集長=石原直子。2017年時点で一部上場企業の在宅ワーク導入率43.6%(2013年11.8%から4倍)という動向を捉え、40のリテラシーを提示。w_161オンライン元年(2020-08)、w_174リモートとオフィス(2022-10)の原型。

中心的主張

1. 在宅ワーク=個人と組織双方にとって意味あるものに
2. 40のリテラシー(マネジャー+チーム+在宅メンバー)
3. 組織の存在理由を在宅ワーク導入時にこそ考えたい

主要記事

仕事の質は本当に下がらないか(pp.6-13)

• 働き方改革の流れで増える導入企業
• "組織の存在理由"を考える
• 見えてくる課題

40のリテラシー(pp.14-33)

マネジャーのリテラシー: 目の前にいないメンバーの進捗・成果物の質把握

チームのリテラシー: コミュニケーション質量低下の軽減

• Column 在宅ワークにおける雑談の仕込み方

在宅メンバーのリテラシー: 職場・プライベートの線引き、孤独・孤立の乗り越え

• Column 次世代移動通信5Gは何をもたらすか

まとめ(石原直子編集長)(p.34)

「在宅ワークが私たちに問いかけるもの」

連載

• 若者[かれら]の時代: 同志社香里高校ダンス部
• 大人が再び学んだら: 白倉淳一氏(会社員→フリーランス通訳者)
• AIのお手並み拝見: 身体性 — ロボットに介護
• 人事は映画が教えてくれる — 『エリン・ブロコビッチ』(個人と組織の健全な関係)
• クールじゃないジャパン: 本音と建前の使い分け
• 人事、仏に学ぶ: 個人のパフォーマンス向上
• 成功の本質: アグリガール/NTTドコモ

他号との関係

• w_161オンライン元年(2020-08)、w_174リモートとオフィス(2022-10)、w_195オフィスデザイン の源流
• w_150バイアス: Debias VR等のリモート学習の先駆
• w_154巧みに休む: 在宅ワーク時の休息論と連続
• 2018年時点での在宅ワーク43.6%はコロナ前の基準値

一行サマリ

コロナ禍の2年前、2018年時点で在宅ワーク導入率43.6%に達した動向を捉え、マネジャー・チーム・在宅メンバーの3層で40のリテラシーを提示する石原編集長期の先駆号。w_161オンライン元年の原型。