特集の位置づけ

#MeToo波及を受けたハラスメント特集。編集長=石原直子。2018年12月の労政審建議(パワハラ規制法整備)の直後。石原編集長期特有の4つの問題点フォーマット+4社先行事例+人事の困りごと解決。

中心的主張

1. ハラスメントを決して許さない — する側の「指導」「潤滑油」言い訳への強い態度
2. 日本のハラスメント4つの問題点: - "特異"な定義 - 法整備不十分 - 日本型組織が深刻化 - 人権意識未熟
3. ルールを変えて意識と現実を変える(石原まとめ)

主要記事

現状(pp.6-11)

• 日本のハラスメントの歴史
• 職場のハラスメントと対策

4つの問題点(pp.12-21)

• 問題点1 "特異"な定義
• 問題点2 法整備不十分
• Column 欧米諸国のハラスメント規制
• 問題点3 日本型組織が深刻化
• 問題点4 人権意識未熟

4社先行事例(pp.22-29)

• アクセンチュア: ハラスメント対策=経営戦略、安心して働ける環境はビジネス不可欠
• 大津市役所: 実効性ある通報体制、誰もが声を上げられる組織文化
• 東京ガス: 人権啓発推進リーダー+管理職で職場を牽引
• Homeroom: 顧客からのハラスメントを"色"で報告、即時介入

人事の困りごと解決(pp.30-33)

まとめ(石原直子編集長)(p.34)

「ルールを変えて、意識と現実を変える」

連載

• Macro Scope: ホモ・サピエンスの3万年前の冒険
• 人事のジレンマ: 人事部長は人事の広く深い知識×事業経験
• 極限のリーダーシップ — 指揮者 大植英次氏
• AIのお手並み拝見: 教える力 — AIは教師代替できるか
• 人事は映画が教えてくれる — 『何者』(若者を迷走させない大人のあり方)
• 統計が物申す: 職住近接が進む首都圏
• 人事、仏に学ぶ: プロフェッショナル意識
• 成功の本質: ClipLine(クリップライン)

他号との関係

• w_184人権: 本号のハラスメント論の発展形(2024-06)
• w_185管理職: 「部下をこわがる」問題と連続
• w_190女性リーダー: ホモソーシャル批判(上野)と連続
• w_175ジェンダー平等: セクハラ論の発展

一行サマリ

#MeToo波及とパワハラ規制法整備(2018年末)を受け、「ハラスメントを決して許さない」態度を強く打ち出した号。4つの問題点(定義・法整備・日本型組織・人権意識)+4社事例(アクセンチュア・大津市役所・東京ガス・Homeroom)で対策を示す石原編集長期の号。