特集の位置づけ

プロの技能継承の特集。編集長=石原直子。シニア引退・若手減少・若年離職高止まりの3重苦に、"ヒト以外への継承"+"ヒトへの継承のイノベーション"の2方向で向き合う。石原編集長期特有の実践事例×3つの問いの構造。

中心的主張

1. 伝統的徒弟制度を超える方法論 — 「背中を見て覚えろ」を超える
2. 2方向の継承 — 機械/データへ vs 人へ(イノベーティブに)
3. 3つの問い: - 人に継ぐ技能と機械化する技能の線引き - 技能の学びの効果をいかに高めるか - 技能職以外にも引き継ぐべきプロの技はあるか

主要記事

プロの技の継承 現状(pp.6-9)

• 人口構造と若者意識の変化
• プロの技の独自性

事例(pp.10-23)

データやテクノロジーで技をつなぐ - ロイヤルHD: コックの火加減をマシンで再現、店舗調理最小化 - カシオ計算機: AIで電子ピアノの官能検査を自動化

人への継承にイノベーション - マツダ: IoTで技能を数値化、スピーディな継承 - 鈴廣かまぼこ: "かまぼこを科学する"で匠の技を確実に - 東京すしアカデミー: 最短2カ月で寿司職人を育てる

3つの問い(pp.25-33)

まとめ(石原直子編集長)(p.34)

「役割を果たすのに必要な技の議論を始めよう」

連載

• Macro Scope: 粘菌の集団行動
• 極限のリーダーシップ — 澤穂希氏(元サッカー日本女子代表キャプテン)
• AIのお手並み拝見: 力触覚 — ロボットはケーキをつぶさずに持てるのか
• 人事は映画が教えてくれる — 『セッション』(方法論としてのスパルタ)
• 統計が物申す: 積みあがる内部留保
• 人事、仏に学ぶ: 従業員の「しあわせ」
• 成功の本質: バイオIOS/花王

他号との関係

• w_189長寿就労: シニアの経験継承論
• w_179-180リスキリング: 学びと継承
• w_182 AI: 技能のAI代替(静岡大×あおいけあ達人介護モデル化)の6年前
• w_192 AEW(アドバンスト・エッセンシャルワーカー): 現場力の新しい位置づけ
• w_156〜w_159と同じ石原編集長期

一行サマリ

ベテラン引退+若手減少+離職高止まりの3重苦に、"ヒト以外への継承"(ロイヤル/カシオ)+"ヒトへの継承のイノベーション"(マツダ/鈴廣/東京すしアカデミー)の2方向で対処する石原編集長期の技能論。3つの問いフォーマット継承。