特集の位置づけ

2020年春コロナ禍のリモートワーク急拡大を受けた号。編集長=佐藤邦彦。本号の宣言「2020年をオンライン元年と位置づける」→まとめで「マネジメント元年」に転換。w_174(リモートとオフィスの最適解, 2022-10)が本号を引き継ぐ系譜。

中心的主張

1. 「進むのか。それとも元に戻るのか」
2. オンライン化の課題の本質=6つの日本企業の組織課題
3. オンライン元年→マネジメント元年(佐藤まとめで修正)
4. 成果や進め方の曖昧さ、全人格的一体感を求める意識、階層的硬直組織が真の問題

主要記事

オンライン化の課題(pp.6-19)

• 突然のリモートワーク、現場・人事
• 原因は本当にオンライン化か — 4視点分析
• 視点1 現場マネジメントはなぜうまくいかないか
• 視点2 ジョブ型にすれば解決するのか
• 視点3 生産性・価値創造の課題の本質
• 視点4 新卒採用は対面でないとうまくいかないのか
• 6つの日本企業の組織課題

課題の乗り越え方(pp.20-26)

• 資生堂: "ピープルファースト"、フェアな人事制度
• NECネッツエスアイ: オンライン化・分散化で組織・文化を壊し新しい価値創出
• N高等学校: オンラインで"自分の居場所"と"友だち"

オンラインで成果を出す組織の5つの問い(pp.27-35)

• 問1 働く場のありよう
• 問2 チームを成果に導く
• 問3 イノベーションを生む組織
• 問4 多様な人材が発言・交流
• 問5 オンライン上の人材育成
• Column 新卒採用・インターンシップのオンライン化

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.36)

「オンライン元年あらため、マネジメント元年」

連載

• Macro Scope: 生き物の性質は数式で予測できる
• 極限のリーダーシップ — 大槌町前町長 碇川豊氏
• 人事のアカデミア: 「嘘」の政治史
• 人事は映画が教えてくれる — 『サバイバー:宿命の大統領』(オーセンティックリーダーシップ)
• 統計が物申す: 外国人労働者流入急減
• 人事、仏に学ぶ: 分断を避ける行動
• 成功の本質: Lumada(ルマーダ)/日立製作所

他号との関係

• w_174リモートとオフィスの最適解(2022-10)が直接の続編
• w_163書く力: 日テレ中村氏の証言「コロナ禍で書く力」が本号取材から
• w_165ダウントレンド: コロナ禍の別側面
• w_195インクルージョン: オンライン時代の多様性課題
• w_195長野県立美術館・ディー・サイン: オフィス論の発展

一行サマリ

2020年春コロナ禍のリモートワーク急拡大を受け、「進むのか戻るのか」と問いかけた号。6つの日本組織の本質課題を抽出し、資生堂・NECネッツエスアイ・N高の事例で示し、まとめで「マネジメント元年」と位置づけ直す。w_174続編の起点。