特集の位置づけ

グループ経営(親会社・子会社)の人事特集。編集長=佐藤邦彦。TBSドラマ『半沢直樹』の時期に発行され、"子会社出向をネガティブにしない"問題意識。3社事例+親子対談で、グループシナジー創出を論じる。

中心的主張

1. 子会社出向をネガティブにしない
2. グループ経営の本来の狙い=シナジー・効率性を人事で実現する
3. 親子の厳然たる上下関係・報酬差が壁になっている現実
4. 変えることではなく、変わること(佐藤まとめ)

主要記事

日本企業のグループ経営と人事(pp.6-13)

• 特徴の歴史的背景
• 現状と課題
• Column 欧米企業との比較

よりよい親子関係とは(pp.14-23)

• 子会社人事の"苦悩"のリアル
• 親会社・子会社経験者の経営者・人事トップ3人:
• 柴田励司(Indigo Blue代表取締役会長): 人の視点で経営に積極提言
• 加賀屋睦(アサヒグループHD執行役員日本統括本部人事部長): 事業会社の声に耳を
• 品川淳司(バンダイナムコオンライン取締役): ネットワークの引き継ぎ

親子対談(pp.24-29)

3社事例(pp.30-35)

• TDK(Case 1): グループ内人事交流促進
• VOYAGE GROUP(Case 2): 裁量を渡し経営者と会社を育てる
• NEC(Case 3): 新規事業が生まれ育つカルチャー

まとめ(佐藤邦彦)(p.36)

「グループ経営に必要なスタンスは変えることではなく、変わること」

連載

• Macro Scope: 新型コロナウイルスの生存戦略
• 人事のアカデミア: 批判的工学主義の建築
• 人事は映画が教えてくれる — 『フォードvsフェラーリ』(衰退組織の法則)
• 統計が物申す: 退職金減少/早期退職金増加
• 人事、仏に学ぶ: 社会貢献事業を生み出す人材
• 成功の本質: RICOH Handy Printer/リコー

他号との関係

• w_173異業種進出: グループ経営の組み合わせ転換
• w_188TDK(ケラー): 同社の本号からの延長
• w_192TDC(赤羽): 中小企業版
• w_193TDK グローバル化: ミュンヘン本部移転など、本号TDK事例の10年後
• w_165ダウントレンド: 出向による成長(w_165 方法2)と連続

一行サマリ

「子会社出向をネガティブにしない」問題意識で、柴田励司・加賀屋睦・品川淳司の3人の経営者人事+TDK・VOYAGE GROUP・NECの3社事例で、グループシナジー創出を論じる佐藤編集長期の実務色強い号。