特集の位置づけ

コロナ禍のダウントレンドに対峙する人事特集。編集長=佐藤邦彦。ジャレド・ダイアモンド『危機と人類』を引きながら「選択的変化」を説き、リスキリング+出向+アウトスキリングの3方法で、ネガティブな人事施策を超えた危機対応を論じる。

中心的主張

1. 危機には選択的変化が必要 — 「機能良好で変えなくてよい部分」と「機能不全で変えねばならない部分」の分別(ダイアモンド)
2. 日本はバブル崩壊・金融危機・リーマン・震災を乗り切れていない — GDP比率半減
3. 3つの方法: DXリスキリング/出向/社員の声を聞く
4. アウトスキリング — 新しい活躍の場に送り出す欧米の新潮流
5. 危機のときこそ経営と人の両者に資する人事であれ(佐藤まとめ)

主要記事

Part 1 現状診断(pp.6-18)

• 経済: 日本経済の浮沈への向き合い方
• 雇用施策: コロナ禍の雇用問題
• 労働市場: 水面下の問題
• 需給バランス: 人材需給の予想
• 未来の選択: 産業構造転換
• 経営が描く未来像を人事はどう現実に

Part 2 能力・スキル向上と変容(pp.19-29)

• 方法1 DXリスキリング
• Column スウェーデン政府の企業内リスキリング支援
• 方法2 出向
• 方法3 社員の声に耳を傾ける
• Column コロナ禍のインドの変化

Part 3 新しい活躍の場に送り出す(pp.30-39)

• 方法4 アウトスキリング(欧米新潮流)
• 支援1 キャリアと学びをテクノロジー×人が
• 支援2 起業家スキル育成(レイオフ対象者支援)
• Column 日本のアウトプレースメント

まとめ(佐藤邦彦)(p.40)

「危機のときこそ経営と人の両者に資する人事であれ」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — Bリーグ 島田慎二氏
• 極限のリーダーシップ — 東京大学五月祭委員長 片野あかり氏
• 人事のアカデミア: サル学
• 人事は映画が教えてくれる — 『ガタカ』(データ至上主義の罠)

他号との関係

• w_179-180リスキリング: 本号Part 2の発展形、スウェーデン支援論が w_192山田久のスウェーデンモデル論へ
• w_178-181労働力不足社会シリーズ: ダウントレンドの反対側(売り手市場)
• w_172想像力と対話力: 社員の声を聞く
• w_187組織不正: 危機論の別側面
• w_193黒田「雇用を創出する人材ビジネス」: アウトスキリング論の発展

一行サマリ

コロナ禍のダウントレンドへの人事対応として、ジャレド・ダイアモンド『危機と人類』の"選択的変化"論を軸に、リスキリング/出向/声を聞く/アウトスキリングの4方法で、ネガティブ人事を超えた危機対応を提示する佐藤編集長期の号。