特集の位置づけ

w_164(2021-02)「ジョブ型と大学」の続編。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。Works誌では珍しい"続編"手法で、人事と大学の協業によるエコシステム構築を具体化。「仕事に必要な力を身につけさせる」「学ぶ力・学び続ける力を高める」の2テーマ×8 actionを提示。

中心的主張

1. 社会全体で人が学び続け育むエコシステム構築
2. 大学・大学院は社会に出てからも何度でも学べる場であるべき
3. 仕事に役立つ力=人的資本+社会関係資本+心理的資本の3資本
4. 「日本人は社会に出てから学ばない」への対抗
5. 8 actionで学び方改革(インターンシップ・学び直し・学び続ける力・シニアの学び意欲)

主要記事リスト

テーマ1 仕事に必要な力を身につけさせる(pp.8-31)

action 1 仕事に必要な力を学生時代に高める(p.8) - 3資本と大学生活の相関分析

action 2 インターンシップ(pp.14-22) - 人の成長に寄与するプログラム - 大学と企業がすべきこと - 大学と企業の連携促進 - 短期間の濃密なプログラム - 学生・企業双方の価値向上

action 3 【米国事例】産業・企業を超えた職業教育(p.24) - PRSA(全米PR組織)事例

action 4 大学・大学院で学び直す(p.26) - 日本の社会人の学び直し

action 5 仕事で大学・大学院と協業する(p.29) - ダイキン工業事例

テーマ2 学ぶ力・学び続ける力を高める(pp.32-37)

• action 6 大学で学び続ける力を養う
• action 7 学び直し支援の人事制度導入
• action 8 シニアの学びの意欲を高める

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.38)

「何をやるかより何を目指すのか — 人事が大学とともに目指すべき世界観とは」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — 栃木サッカークラブ 江藤美帆氏
• 人事変革のバディ — 楽天の「世の中を元気に」組織開発
• 極限のリーダーシップ — 長野県中野市ぶどう生産者 町田仁氏
• 人事のアカデミア: 笑い
• 人事は映画が教えてくれる — 『ファウンダー ハンバーガー帝国のヒミツ』(非情なイノベーション)
• Withコロナの健康経営 — これまでと現在地
• Withコロナの共創の場づくり — オランダ
• 野中郁次郎の経営の本質 — 京都信用金庫

他号との関係

• w_164(ジョブ型と大学)の続編
• w_179リスキリング先進国: シンガポール・ドイツの大学・訓練機関、本号の延長
• w_180リスキリング迷子: 学び続ける力と個人主体性
• w_193 後藤×鎗水AI対談: 大学と企業の学び
• w_192提言10: 「大学は問い合う場であれ」
• w_189長寿就労: シニアの学び(action 8)

読みどころ

• p.4-5 はじめに — 続編という手法の経緯
• pp.8-13 3資本と学生生活分析 — 人的/社会関係/心理的資本
• pp.14-22 インターンシップ5小節 — 濃密なプログラムの作り方
• p.24 PRSA — 米国の職業協会モデル
• p.29 ダイキン工業 — 大学との協業でイノベーション

一行サマリ

w_164「ジョブ型と大学」の続編として、人事と大学の協業を8 actionで具体化。人的/社会関係/心理的の3資本、インターンシップ、米国職業教育、学び直し、シニアの学び意欲まで包括する佐藤編集長期の産学連携特集。