特集の位置づけ

社員の病気(メンタル・がん・生活習慣病)と人事対応を扱う号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。誰もに降りかかる病を、組織の「運」で「運命」が左右されないようにとの問題意識。病や不調のある5000人調査をベースに、実態+支援+組織変革を論じる。

中心的主張

1. 「置かれた環境の"運"が罹患者の"運命"を左右しないように」
2. 日本のうつ病/うつ状態は2013年7.9% → 2020年17.3%(2.2倍, OECD 2021)
3. 長寿就労でがん罹患者も増加 — 女性特有のがんも30-40代に多い
4. 病や不調をインクルージョンする組織 — w_195インクルージョン特集の3年前の先駆
5. 組織開発/キャリア/ジョブアサイン/休職復職/メンタル対策の5面 で人事が支援

主要記事リスト

働く人々と病・不調(pp.6-17, 5000人調査)

• Q1 どのような病や不調
• Q2 誰に相談したか
• Q3 仕事への影響
• Q4 支援制度と利用
• 考察 両立のネガティブインパクト
• Column 病気休暇・休職の労働法上の課題

病と仕事の両立(pp.18-21)

• Case 1「なんでも言い合える風土」で病の開示を可能に
• Case 2 両立支援より成果を出すこと、キャリア形成支援

病と不調をインクルージョンする組織(pp.22-25)

• 伊藤忠商事: 厳しくもやりがいのある会社、がんになっても働きがいと居場所
• 日本オラクル: 安心して"働き続ける"選択と"働かない"選択の両輪

真に有効な支援を阻む壁(pp.26-37)

5面の検討: 1. 組織開発 — 病のある人をインクルージョンする組織に 2. キャリア支援 — 個別性への対応 3. ジョブアサインメント — 病のある社員とその周囲の仕事配分 4. 休職と復職 — フォローアップ 5. メンタル対策 — 病後のメンタルヘルス不調防止

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.38)

「組織の日常がつくり出す病を受け入れるためのカルチャー」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — パシフィックリーグマーケティング 園部健二氏
• 人事変革のバディ — 三菱ケミカルの多様性人事制度改革
• 極限のリーダーシップ — 巨大サーバー地震停電時リーダー 前田章博氏
• 人事のアカデミア: 民主主義
• 人事は映画が教えてくれる — 『新聞記者』(マキャベリアニストを生む組織)
• Withコロナの健康経営 — 成長していく健康経営の要素
• Withコロナの共創の場づくり — オランダの教育の本質
• 野中郁次郎の経営の本質 — 島津製作所 上田輝久社長

他号との関係

• w_195インクルージョン: 「病」をインクルージョンする論理の3年後の発展
• w_185管理職: 産業医Column(部下をこわがる管理職)と連続
• w_187組織不正: メンタルヘルスと不正の接点
• w_184人権: 誰も取り残さない組織論
• w_192提言4: 医療・介護職の働き方

読みどころ

• p.4-5 はじめに — 「"運"が"運命"を左右しないように」の強い問題意識
• pp.6-17 5000人調査 — 日本の病と仕事の実態
• p.20 Case 2 — 両立支援より成果・キャリア形成の重要性(画一的配慮の批判)
• pp.22-25 伊藤忠商事・日本オラクル — 「厳しくもやりがい」「"働かない"選択」の両輪

一行サマリ

メンタル・がん・生活習慣病を「人事の運」の問題にしないため、5000人調査+伊藤忠・日本オラクルの事例+5面の支援論で、病をインクルージョンする組織を構想する号。w_195インクルージョン特集の3年前の先駆。