特集の位置づけ

CHRO特集の3号連続シリーズ(w_168-170)開幕号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。2021年7月から開始した多様なCHRO・人事リーダーの研究会の議論をもとに、「これこそがCHROである」のThatの部分を明らかにしようとする特集。第2特集は「組織人としての独学」。

中心的主張(第1特集)

1. CHROの4役割: ①CEOのパートナー ②EX(Employee Experience)の最大化 ③人事部門のヘッド ④経営チームの一員
2. CHROは1990年代後半から存在、なぜ20年たって普及? — 現在のCHROに託されるものの探究
3. 4論客: 冨山和彦(IGPI)、波頭亮(XEED)、守島基博(学習院大)、八木洋介(people first)

第2特集(組織人としての独学)

• 特別寄稿「独学という孤独と暗闇」
• なぜ今組織人に独学が求められるか
• 4つの事例: 学ぶ領域の定め方と学び方の選択
• 独学の効果、組織で促進するには
• 独学で深く掘り下げ、客観化・普遍化して真の成長

主要記事リスト

第1特集 That's CHRO!(pp.4-25)

Part 1 CHROの役割(pp.6-25) - なぜ今CHROが求められているのか(冨山・波頭・守島・八木の4論客) - Theme 1「CEOのパートナー」 - Theme 2「EXの最大化」 - Column リコーにおけるCHRO - Theme 3「人事部門のヘッド」 - Column NECにおけるCHRO - Theme 4「経営チームの一員」

第2特集 組織人としての独学(pp.26-43)

• 特別寄稿 独学という孤独と暗闇
• 独学が求められる理由
• 4事例 学ぶ領域と学び方
• 独学の効果と組織促進
• 独学による客観化・普遍化

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.43)

「個の主体性が人事戦略になる時代」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — 栃木ブレックス 藤本光正氏
• 人事変革のバディ — タニタの個人事業主「日本活性化プロジェクト」
• 極限のリーダーシップ — プロセーラー 西村一広氏
• 人事のアカデミア: ストリートアート
• 人事は映画が教えてくれる — 『遠すぎた橋』(官僚制組織の無謬性信仰)
• Withコロナの健康経営 — 発展する健康経営
• Withコロナの共創の場づくり — 変わり身の速さ
• 野中郁次郎の経営の本質 — 丸井グループ 青井浩CEO

他号との関係

• That's CHRO! 3部作: vol.1(w_168)、vol.2(w_169)、vol.3(w_170)
• w_186人的資本経営: CHRO論の2年後の発展
• w_194佐々木まとめ「経営人事」の源流
• w_183 Z世代: 「独学」論とZ世代の主体性の対応
• w_180リスキリング: 組織としての独学と個人の独学
• 丸井グループの野中連載は w_186人的資本経営特集で中心事例に

読みどころ

• p.4-5 はじめに — 3号連続研究会の経緯
• p.6 4論客 — 冨山・波頭・守島・八木の俯瞰
• pp.10-25 4 Theme — CHROの4役割の体系的展開
• pp.26-43 独学特集 — 個の主体性論の先駆

一行サマリ

That's CHRO! 3号連続シリーズの開幕号。冨山・波頭・守島・八木の4論客+CHRO研究会の議論でCHROの4役割(CEOパートナー/EX最大化/人事部門ヘッド/経営チーム一員)を体系化。第2特集「組織人としての独学」で個の主体性を補強。