特集の位置づけ

部長の存在意義を問い直す号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。「働いていますか?」ではなく「機能していますか?」という問いかけ。1000人調査で部長の役割・権限・育ち方の実態を明らかにし、「未来変革型の部長」概念を提示。特別連載「That's CHRO! vol.2」で変革期CHROの能力・経験を論じる。

中心的主張

1. 課長にはない、部長の存在意義を探索する
2. 部長は変革を担うリーダー — 外資系では経営サイドのマインドセット
3. 未来変革型の部長(調査で分類) — 時間軸×領域軸で視野を広げる
4. 部長の価値は部下の総計の"増幅" — 単純積上げではない
5. 変革期CHROの能力・経験: That's CHRO! vol.2

主要記事リスト

部長の役割(pp.6-11)

• Interview 外資系企業(クリスチャン・バリオス 日本マイクロソフト執行役員人事本部長): 部長=変革を担うリーダー
• Dialogue 日本企業の部長
• Summary 経営の視座と現場の視点の両立

1000人調査(pp.12-19)

• 部長への期待と実際の行動
• 分析1 部長のタイプ分類
• 分析2 未来変革型部長の環境
• 分析3 未来変革型部長の部下の状況

3社事例(pp.20-25)

• ソニーグループ: "時間軸"と"領域軸"で視野を広げる
• ミスミグループ本社: ビジネスモデル進化を"組織のヘソ"として部長が担う
• カインズ: 未来ビジョン、自律性の高い個人が活躍できる場

Conclusion(p.26)

「部長の行動変容に伴走し、部長の生み出す価値を増幅させよ」

編集長まとめ(佐藤邦彦)(p.27)

「求められる未来変革型"人事"部長とは」

That's CHRO! vol.2(pp.28-41)

• Theme 1 変革期CHROの能力・スキル
• Theme 2 CHROが能力獲得のために必要な経験

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — マイナビフットボールクラブ 粟井俊介氏
• 人事変革のバディ — 大日本住友製薬の精神障がい者雇用
• 極限のリーダーシップ — 経営者 小川亮氏
• 人事のアカデミア: 体系学
• 人事は映画が教えてくれる — 『ギフテッド』(普通の感覚)
• ブレインテックの可能性と課題 — 実用化現実味
• Withコロナの共創の場づくり — オランダ
• 野中郁次郎の経営の本質 — 赤ちゃん本舗 味志謙司社長

他号との関係

• w_185管理職罰ゲーム: 課長論の対、本号は部長論
• w_194適材適所: 部長層のアラインメント論と連続
• w_170若手を辞めさせるな: 若手×ミドルの両輪
• w_171コーポレートスタッフ: 人事部長論
• 大日本住友製薬の精神障がい者雇用事例は w_195日揮パラテクの先駆

読みどころ

• p.4-5 「働いていますか」ではなく「機能していますか」 — 問い立ての鋭さ
• p.6-7 バリオス氏 — 日本マイクロソフト、部長=変革リーダー
• p.12-19 1000人調査 — 日本の部長の定量分析
• pp.20-25 3社事例 — ソニー/ミスミ/カインズの違い
• pp.28-41 That's CHRO! vol.2 — CHRO能力・経験論

一行サマリ

課長(w_185)とは異なる「部長の存在意義」を1000人調査と3社事例で問い直し、未来変革型の部長像を提示。特別連載That's CHRO! vol.2でCHROの能力・経験を論じる佐藤編集長期の体系的なミドル論。