特集の位置づけ

米国のThe Great Resignation(大量自主退職)を受けて、日本企業の若手離職を扱う号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。2009-2013年連載「若手を腐らせるな」(中竹竜二)から10年後の発展形で、"辞めさせる"組織側のありようを問う問題意識。

特別連載「That's CHRO! vol.3」がHRBPのリアル、期待、王道キャリアを論じる。

中心的主張

1. 問題は"辞める"側にあるのではなく"辞めさせる"側にある
2. 米国Great Resignationは日本も対岸の火事ではない — 新卒3年以内離職30%
3. 「腐る前に辞める」時代への転換
4. 若手を辞めさせない3処方箋: パーパス/リバース/フレキシビリティ
5. HRBPのリアル・期待・王道キャリア — 特別連載That's CHRO! vol.3

主要記事リスト

大量自主退職時代(pp.6-11)

• 米国の大量自主退職、若者たちが辞める理由(後藤宗明 ジャパン・リスキリング・イニシアチブ)
• 日本の若者たちに今起こっていること
• Column ウェルビーイング重視はコロナで加速
• 企業の乗り越え方

3つの処方箋(pp.12-25)

Purpose? 若者にパーパスは効くのか(pp.12-17) - 電通: 企業の本気度、理想と現実のギャップ - POTETO Media: パーパスの"言葉"の伝え方 - Case SAPジャパン: 「ありたい姿」と現状のギャップ

Reverse? 真の成長機会とは(pp.18-21) - 富士通フューチャースタディーズ・センター: リバースメンタリングでシニア×若手の相互成長 - Case ブロードエッジ・ウェアリンク: 20代を取締役に、全員ディスカッションのカルチャー

Flexibility? 外と中の壁は低くなっているか(pp.22-25) - ランサーズ、MENTA: 自ら学び、働き方を選ぶ若者 - Case ダーツライブ: 時代と社員の価値観で柔軟にルール変更

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.26)

「若手を辞めさせない。その決意がもたらすもの」

特別連載 That's CHRO! vol.3(pp.28-43)

• Theme 1 経験者が語るHRBPのリアル
• Theme 2 HRBP設置企業の期待
• Theme 3 HRBPの王道キャリアはCHROか

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — 静岡ブルーレヴズ 山谷拓志氏
• 人事変革のバディ — オリンパスのグローバル企業への転換
• 人事のアカデミア: 三島由紀夫
• 人事は映画が教えてくれる — 『日日是好日』(東洋的学び)
• ブレインテックの可能性と課題
• Withコロナの共創の場づくり — 実験で起きるイノベーション
• 野中郁次郎の経営の本質 — 吉本興業HD 大﨑洋会長

他号との関係

• w_183 Z世代特集: 本号の3年後の発展形
• w_185管理職罰ゲーム: 若手視点の対
• w_186 パーパス論: 「言葉」の伝え方と連続
• w_194 有沢正人のキャリアマッチング: リバースメンタリング論の発展
• 特別連載「That's CHRO!」(vol.1-vol.3?)の集大成、w_171で発展(コーポレート再考)
• 後藤宗明は本号と w_180 (リスキリング迷子)、w_193 (採用)で連続登場

読みどころ

• p.4-5 はじめに — 「辞めさせる組織側」へのフォーカス、「若手を腐らせるな」(2009-2013)からの10年
• p.6-7 後藤宗明Great Resignation分析
• pp.12-17 パーパス — 3社事例
• pp.18-21 リバースメンタリング — ブロードエッジ・ウェアリンク「20代取締役」
• pp.28-43 That's CHRO! vol.3 — HRBP王道キャリア論

一行サマリ

米国のGreat Resignationを起点に、「辞めさせる組織側」を問い、パーパス/リバース/フレキシビリティの3処方箋で若手離職に向き合う号。特別連載That's CHRO! vol.3でHRBP論を展開。佐藤編集長期の若手論と人事プロフェッション論の統合号。