特集の位置づけ

人事以外のコーポレートスタッフ(財務・経理・法務・広報・IR・総務・CSR・情報システム)の役割と能力開発を扱う号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦。前号までの連載「That's CHRO!」を踏まえ、「経営に資する」のは人事だけではないという問題意識。

中心的主張

1. コーポレートスタッフは守りから攻めへ — 企業価値向上の一翼を担う
2. コーポレートガバナンスの重視とDXの推進が戦略化を迫る
3. コーポレートスタッフは高度な専門知識職 — 守り×攻めの両立
4. ジョブ型採用・育成の論点 — スタッフ機能における職務定義

主要記事リスト

コーポレートスタッフの役割と求められる能力(pp.6-17)

• コーポレートとは(平野光俊・大手前大学学長)
• 経営を取り巻く変化
• Column 『月刊総務』代表取締役社長 — 総務の役割
• コーポレートスタッフ求人市場の変化
• Column 『広報会議』編集長 — 広報の役割
• Column 『alterna』編集長 — CSRの役割
• Column 転職エージェント — 情報システムの役割

ケースに学ぶ新しいコーポレートスタッフ(pp.18-21)

• オリンパス: コミュニケーションのプロをHRに招聘、チェンジマネジメント支援
• 住友商事: サステナビリティ推進部中心に次の100年プロジェクト

コーポレートスタッフの採用・育成・キャリア(pp.22-31)

• 議論1 ジョブ型による採用・育成
• 議論2 新卒採用市場の変化
• 議論3 DX人材の育成
• 議論4 コーポレートを担う人材育成
• 議論5 組織能力の向上

CAOが語る期待(pp.32-37)

• サワイグループHD: ヘルスケア企業への脱皮
• ファミリーマート: 「自分がファミマで一番よく知っている」というプロに
• オールアバウト: 「サポート&リード」で領域を超えて

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.38)

「コーポレート再考で見えた花開くための道」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — 日本サッカー協会 須原清貴氏
• 極限のリーダーシップ — ガイドランナー
• 人事のアカデミア: ジェンダー秩序
• 人事は映画が教えてくれる — 『13デイズ』(巨大組織の意思決定)
• ブレインテックの可能性と課題 — ビジネス・人事への応用
• Withコロナの共創の場づくり — グローバルの傾聴力
• 野中郁次郎の経営の本質 — JERA 小野田聡社長

他号との関係

• w_172『13デイズ』連載の野田稔が w_172で本格登場
• w_173 連載「人事変革のバディ」の前身的な構成
• w_194大湾「人事機能の分権化」: 本号のコーポレート再考と連続
• w_186人的資本経営: コーポレートガバナンス論
• w_187組織不正: ガバナンス・法務

読みどころ

• p.6-9 平野光俊 — 純粋持株会社/事業持株会社の区別、コーポレート再定義
• p.22-31 5つの議論 — スタッフ職のジョブ型論点
• p.32 サワイグループHD CAO — 事業変革におけるコーポレート機能

一行サマリ

人事以外のコーポレートスタッフ(総務・広報・CSR・情シス等)を「守りから攻めへ」再定義する号。平野光俊の経営組織設計論+5つの議論+3社CAO視点で、スタッフ職の採用・育成・キャリアを総合的に論じる佐藤編集長期の実務色強い号。