特集の位置づけ

"異業種"進出時の人事役割を扱う号。本誌編集=入倉由理子、編集長=佐藤邦彦(浜田編集長就任前の佐藤編集長期の号)。Missionフォーマット(1-3)で、現代的異業種進出(1980-90年代の多角化と異なる自己変革の結果)とCHROの役割を問う。

中心的主張

1. 現代の異業種進出は自己変革の結果 — 1980-90年代の事業多角化とは異なる
2. CHROはCEOのパートナーとして変革を企てる — 人の面から戦略構築・推進
3. 業界地図は常に移り変わる — 「業界という絶対的・物理的枠」はもともとない
4. 変革に対して前向きな組織を作ることが異業種進出の人事
5. 業種の壁は溶け、異業種進出は常態化する — 変革ではなく日常に

主要記事リスト

Mission 1 異業種進出の"今"をキャプチャーせよ(pp.6-11)

• 業界地図の変化
• 異業種進出における"人"の重要性
• Column 中途採用市場への影響

Mission 2 企業5社事例 + 特殊事例(pp.12-25)

1. NEC: 事業リーダーのアクセラレーター、AI創薬事業
2. Mobility Technologies: 多様な人々の"共闘"(Japan Taxi×DeNA統合、GOアプリ)
3. 日本マイクロソフト: 社員を"チェンジ・レディ"の状態に
4. AbemaTV: 本気の投資×本気の人
5. 大日本印刷: 新規事業を能動的に生み出す組織 - Column 日本スポーツ振興センター(異種目への選手最適化) - Column 滋賀大学データサイエンス学部(新設学部の組織作り)

Mission 3 人事の役割(pp.26-37)

• 異業種進出の人事=変革に対して前向きな組織を作ること
• ゲーム・チェンジャーになり得る組織/迎え撃つ組織
• 異業種進出という変革に対応できる組織づくり
• 人事の職務は業種で異なるか
• 異業種進出リーダーへの伴走
• 社員のリスキリングのために人事がすべきこと

まとめ(佐藤邦彦編集長)(p.38)

「変革の実現に向けて、何を残して何を変えるべきか」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう — 琉球アスティーダ 早川周作氏
• 人事変革のバディ — アフラックの人財の力を引き出す人事制度改革
• 極限のリーダーシップ — 美術品輸送 相馬洋平氏
• 人事のアカデミア: ことばとキャラ
• 人事は映画が教えてくれる — 『英国王のスピーチ』(プロフェッショナルのあり方)
• フェイクニュースにどう向き合うか — 「情報生態系」の仕組み
• Withコロナの共創の場づくり — 食志向の変化と危機感
• 野中郁次郎の経営の本質 — ほぼ日 糸井重里社長

他号との関係

• 編集長: 佐藤邦彦(〜w_174まで)→浜田敬子(w_175〜w_192)→佐々木貴子(w_193〜)
• w_186人的資本経営: 人的資本開示・人事戦略論と連続
• w_180リスキリング: Mission 3「社員リスキリング」と連続
• w_194適材適所: 人事の役割論と連続
• w_193採用: 異業種進出での人材獲得
• 連載「人事変革のバディ」でアフラック、後のw_180/w_195でもアフラックが登場

読みどころ

• p.4-5 はじめに — 「業種の壁は溶けて常態化する」
• p.8-9 専門家論 — 業界地図の流動性
• p.14-15 Mobility Technologies — Japan Taxi×DeNA統合の人事課題
• pp.28-36 Mission 3 — CHROの変革伴走論
• p.38 佐藤邦彦まとめ — 編集長交代前の問題意識

一行サマリ

現代的異業種進出(自己変革の結果)における人事の役割を、NEC・Mobility Technologies・日本MS・AbemaTV・大日本印刷の5社事例で解明し、「変革に前向きな組織作り」こそが人事の本質とする佐藤邦彦編集長期の号。