特集の位置づけ

「ビジネスと人権」指導原則(2011国連)を背景に、日本企業の従業員への人権意識の低さを診断する特集。本誌編集=入倉由理子、浜田編集長期。Section 1「ビジネスと人権 後進国日本」→ Section 2「多様化する働く人の人権課題」→ Section 3「不公正を許さない改革の現場」の3層構成。

中心的主張

1. 高収益の裏に潜む人権リスク — 10年で売上横ばい・利益5倍はコストダウンと"痩せ型"サプライチェーン・職場人権リスクの産物(石井麻梨)
2. 「差別されない権利」は心の内と向き合うこと — 無意識の差別の存在を前提に
3. 労働組合=正社員団体の限界 — 男性社員雇用優先で見逃されたもの
4. 男女社会的分業が間接差別を生む — 転勤制度を今こそ見直すべき
5. 非正規化が加速するエッセンシャルワーカー — 不公正を改善し低成長を断ち切る

主要記事リスト

Section 1 「ビジネスと人権」後進国日本の課題(pp.6-17)

• 広がらない日本企業の従業員への人権意識
• 石井麻梨(オウルズコンサルティング): 高収益の裏に潜む人権リスク、人権対応は経営の最優先事項に
• 「差別されない権利」と心の内
• 無意識の差別の存在を前提に
• 労働法は時代に合わせて進化してきた
• Column「企業人にはリーガルマインドが必要」

Section 2 多様化する働く人の人権課題(pp.18-31)

• 労働組合=正社員団体の限界(p.18)
• 男女社会的分業による間接差別、転勤制度見直し(p.20)
• 人材多様化と社員意識ギャップ拡大(p.22)
• 非正規化するエッセンシャルワーカー(p.24)
• 声上げ始めた非正規公務員(p.26)
• フリーランス新法で何が変わる(p.28)
• 外国人に魅力的な職場にするには(p.30)
• Column「個人のスキルや能力はどこまで会社のものか」
• Column「芸能従事者が苦しむ人権侵害への取り組み」

Section 3 "職場"の不公正を許さない改革の現場(pp.32-41)

• イケア・ジャパン(p.34-35): パートを正社員化、全ポストを公募、ED&I実現
• 三菱地所(p.36-37): 「業界みんなで取り組みを」人権を学ぶ機会を創出
• ココナラ(p.38-39): あらゆる情報を可視化してフェアな取引を実現
• VALT JAPAN(p.40-41): 企業と就労困難者の新たな協働モデル

まとめ(浜田敬子編集長)(p.42)

「多様な人たちと働く時代には、『人としてどう行動するか』という原則への理解を」

連載

• ローカルから始まる(浜田敬子) — わざわざ 代表取締役 平田はる香氏
• 人事のアカデミア: ケアの倫理
• Global View: From USA(アメリカで増す労組存在感), Nordic(2人稼ぎ主の競争力、男女賃金格差5.6%), Policy World(春闘と労働組合の真価), Work Tech World(プラットフォーム間競争とギグワーカー)
• 人事は映画が教えてくれる — 『シェフ 三ツ星フードトラック始めました』(プロフェッショナルの定義)
• 著者と読み直す — 『妻に稼がれる夫のジレンマ』

他号との関係

• w_190女性リーダー: 転勤制度・コース別人事・間接差別論と直接連続
• w_189長寿就労: 非正規公務員・エッセンシャルワーカー論と連動
• w_187組織不正: 人権リスクが組織不正の典型
• w_195インクルージョン: 差別解消の根源的視点(Section 2 ①)との連続
• w_192提言9: 包括的移民政策と連動

読みどころ

• p.8-9 石井麻梨 — 「10年で売上横ばい・利益5倍」は痩せ型サプライチェーンの産物という警告
• p.18-19 労働組合の限界 — 正社員団体としての労組批判
• p.20-21 間接差別と転勤 — 男女雇用機会均等法の限界
• pp.24-27 非正規公務員 — 会計年度任用職員問題(w_192矢田と連動)
• p.34-35 イケア・ジャパン — パート→正社員化、全ポスト公募という徹底

一行サマリ

「ビジネスと人権」後進国としての日本を診断し、非正規・ジェンダー・フリーランス・外国人・エッセンシャルワーカーの5領域で人権リスクを可視化、イケア/三菱地所/ココナラ/VALT JAPANの改革事例で突破口を示す特集。