特集の位置づけ

2020年代前半にCSR/SDGs的な社会運動として日本に定着した「ダイバーシティ＆インクルージョン」を、価値創造という経営の論理から再定義しようとする号。編集長・佐々木貴子の企画(本誌編集=入倉由理子)で、「同質性による結束」と「真のインクルージョン」の違いが貫通する問い。従来D&I特集は「女性管理職比率」等の数値論に傾きがちだった雑誌的風潮を、「インクルージョンは目的ではなく、イノベーションのための手段」という野田智義の論法で一段階引き上げる構成になっている。

前編集長・浜田敬子(2022-2025)から佐々木体制への交代後の号であり、連載「ローカルから始まる。」の聞き手は引き続き浜田。

中心的主張

1. 経営におけるインクルージョンは「価値創造プロセスへの参加設計」 — 多様で時に異質な個が摩擦を経て質の高い判断に至るプロセスを意図的に組み込む手段(野田智義)
2. 「遠心力(個の自律)」と「求心力(パーパス)」の同時設計 — どちらかに振れると分断か同質化になる
3. 日本企業特有の罠=「同化をインクルージョンと誤認」 — 帰属感を高める力が強いがゆえに発生する(船越多枝、Shore et al. 2011の4象限フレーム)
4. リーダーは「喋らない」「沈黙もできる」ことが条件 — ファシリテーター(蛍原徹型)への転換、心理的安全性=摩擦を歓迎する状態(入山章栄、野田稔)
5. オーバーインクルージョンへの歯止め=企業の価値観(境界線) — 問題社員まで包摂する必要はない、基本レールから逸脱する行為には「違う」と言える体制が必須(大村剛史、まとめ)

主要記事リスト

Section 1 経営におけるインクルージョンとは何か

• Interview 野田智義(大学院大学至善館 学長): 価値創造のプロセスとしてのインクルージョン、ステークホルダー理論、「思いを馳せる力」
• 船越多枝(大阪経済大学准教授, 『インクルージョン・マネジメント』著者): Shore et al. 2011の4象限、日本企業の「同化」の罠

Section 2 インクルージョンが起動する組織へ 理念と実践

① 誤解と混乱に物申す: 差別解消の根源的視点/社内政治/マッチョイズム=弱さの否定(I×We2軸)/大村剛史弁護士(問題行動社員への対処、オーバーインクルージョン回避)/境界設計

Column① アート: 長野県立美術館 笠原美智子館長・青山由貴枝学芸員 — 「インクルージョンは"慣れ"ではなく"訓練"」

② インクルーシブリーダーシップ: - 野田稔(明治大): 集団凝集性と自律性のアウフヘーベン、心理的安全性の再定義(=ぬるま湯ではなく摩擦込み) - 入山章栄(早稲田BS): 『アメトーーク!』蛍原型ファシリテーション、多様な知の引き出し - 安部美佐子(フィリップス・ジャパン社長): ローカル・トゥ・ローカル、現地裁量委譲 - 沖一匡・梅澤慶太郎(やちよ総合診療クリニック): 医師によるCHO(Chief Happiness Officer)配置、『7つの習慣』起点の経営

Column② オフィス: ディー・サイン 長尾成浩社長 — 帰属意識とオフィス設計

③ 組織で起動させる: - 伊藤かつら(人事院人事官, 元日本マイクロソフトCLO): 変化をエネルギーに、科学的アプローチ - 阿渡健太(日揮パラレルテクノロジーズ社長): フルリモート/1人1業務/ノーワーク・ノーペイで精神・発達障がい当事者を高付加価値IT業務に - 鈴木千夏・島田健太(アフラック): 男性管理職ネットワーク「Diversity Allies」、多面観察テスト - 内山直之ほか(出光興産): 出光×昭和シェルPMIの「MIRAIキャンプ」対話1000人

まとめ 佐々木貴子(本誌編集長): 価値観と個性の両立、ハイコンテクスト文化と同質化、企業価値観の倫理

連載

• ローカルから始まる(浜田敬子) — 上田市民エネルギー 藤川まゆみ理事長(市民出資型太陽光・断熱ワークショップ・公共交通まちづくり)
• 人事のアカデミア第37講 普遍性をつくる哲学 — 岩内章太郎(哲学者)/ナビゲーター梅崎修
• Global View: From USA(柔軟性 vs 給与), Nordic(国際人材と帰属支援), Policy World(賃上げとインフレ), Work Tech World(マスク×シンギュラリティ)
• 人事は映画が教えてくれる — 『フロントライン』
• 著者と読み直す — 『デモクラシーのいろは』

登場する主要論者・組織

• 学界: 野田智義(至善館/ISL), 船越多枝(大阪経済大), 野田稔(明治大), 入山章栄(早稲田BS), 梅崎修(ナビゲーター)
• 実務: 安部美佐子(フィリップス), 沖一匡(やちよ総合診療), 阿渡健太(日揮パラテク), 伊藤かつら(人事院), 鈴木千夏(アフラック), 内山直之(出光興産), 大村剛史(三浦法律事務所)
• 文化・地域: 笠原美智子(長野県立美術館), 長尾成浩(ディー・サイン), 藤川まゆみ(上田市民エネルギー), 岩内章太郎(哲学)

他号との関係

未ingest。以下は次号以降ingest時に要リンク:

• リーダーシップ/ファシリテーション論 — 関連号を横断確認予定
• 人的資本経営/開示 — 統合報告書論は別号でも扱われている可能性
• 障がい者雇用/ノーワーク・ノーペイ論 — w_188(仮)など福祉・雇用系特集との対比

読みどころ

• p.8-11 野田智義インタビュー — 本特集の思想的柱。ステークホルダー・セオリーからインクルージョン手段論への接続
• p.11-13 船越多枝4象限 — 「同化」「差別化」「排除」「インクルージョン」の分類は後の横断テーマ化の基礎概念として重要
• p.22-23 大村剛史弁護士 — オーバーインクルージョン回避=「どこまで包摂しないか」の境界論。他の特集ではあまり語られない側
• p.26-27 野田稔 — 心理的安全性の誤解(≠ぬるま湯)への明示的な反論
• p.38-39 日揮パラテク — ノーワーク・ノーペイ/フルリモート/1人1業務という"健常者の職場ルール破壊"による逆説的包摂
• p.44-45 まとめ — 佐々木編集長による総括。求心力(企業価値観)と遠心力(個性)の両軸論

一行サマリ

D&Iを「マイノリティ配慮の倫理」から「価値創造のための権限・責任設計」へ再定義する号。「同化=インクルージョン」という日本企業特有の誤認を船越4象限で可視化し、心理的安全性と境界設計の両方を要件化する。