はじめに（石原直子編集長序文, pp.4-5）

• 働き方改革で在宅ワーク・副業解禁の企業増加
• 4年で一部上場企業の導入率が4倍、2013年11.8%→2017年43.6%
• 現場からの疑念: コミュニケーション不足、時間管理のゆるさ、他者から学ぶ機会減
• 40のリテラシー = 在宅する個人+マネジャー+チームが持つべきもの

在宅ワークで仕事の質は下がらないか(pp.6-13)

• 増える在宅ワーク導入企業
• "組織の存在理由"を考える
• 見えてくる課題

40のリテラシー(pp.14-33)

マネジャーのリテラシー(p.16)

• 目の前にいないメンバーの仕事の進捗・成果物の質の把握

チームのリテラシー(p.22)

• コミュニケーション質量低下の影響軽減

Column 雑談の仕込み方(p.27)

在宅メンバーのリテラシー(p.28)

• 職場とプライベートの線引きの曖昧さ
• 孤独・孤立の乗り越え方

Column 次世代移動通信5G(p.33)

まとめ 石原直子編集長(p.34)

「在宅ワークが私たちに問いかけるもの」

読解メモ

• w_161オンライン元年(2020-08)の2年前の先駆
• 2013年11.8%→2017年43.6%の数値は貴重な基準値
• 石原編集長期の40のリテラシーは具体提案型、他号の5事例集型(w_151等)と異なる
• 連載「大人が再び学んだら」は石原期のキャリアチェンジ連載、浜田期の「ローカルから始まる」の先駆
• w_161オンライン元年の「6つの日本組織の本質課題」は本号の「40のリテラシー」の継承と発展
• 「組織の存在理由」論は w_158 3つのオーナーシップの「経営へのオーナーシップ」の源流