はじめに（石原直子編集長序文, pp.4-5）

• 2018年5月有効求人倍率1.60倍(1974年以来44年ぶり)
• 完全失業率2.2%、ほぼ完全雇用
• 人手不足理由の倒産も
• 2011年から人口減少局面だが総人口減でも就業者数は増えている
• 人口減少だけで人手不足は説明できない
• 景気との乖離 — 景気連動ではない人手不足

2つの不思議(pp.6-9)

不思議1 就業者数増えるも人手不足(p.6)

不思議2 景気連動しない人手不足(p.8)

• バブル・リーマン前・2012-の3つの山
• 今回は景気要因だけで説明できない

人手不足はどこで起こっているか(pp.10-17)

業種・職種の過不足感(p.11)

Column AI・IoT人材獲得競争(p.14)

企業規模・都市地方の格差(p.16)

解消シナリオ(pp.18-33)

労働条件改善(p.22)

大和ハウス工業: ロボットで作業負荷軽減、休日増加。ハード・ソフト両面

能力開発(p.24)

ソラスト: 生産性向上=人を減らすこと、現場の工夫

テクノロジー活用1(p.26)

日立ソリューションズ: RPAで定期・大量・繰り返し業務を代替

テクノロジー活用2(p.28)

トライアルカンパニー: 決済機能付き買物カートでレジ無人化

スペック人材育成(p.30)

STANDARD: AI知識・スキル学生育成、学生が社会人に教える新しい人材育成

Column(p.32)

現場の人手不足はヘッドカウントへの意識で乗り越える

まとめ 石原直子編集長(p.34)

「人手不足の無効化という、発想の転換を」

読解メモ

• w_177-181労働力不足社会シリーズ(2023-, 浜田)の5年前の先駆
• 5年サイクルの代表 — 人手不足論は5年ごとに特集化されている
• 2018年有効求人倍率1.60倍は貴重な基準値、後の号での比較に使える
• STANDARDの"学生が社会人に教える"は w_170リバースメンタリング、w_166産学連携の先駆
• トライアルのレジ無人化は w_178ローソンアバター店員の先駆
• ソラスト「生産性向上=人を減らすこと」は w_192冨山「漫然とホワイトカラー改革」の源流
• 石原編集長期の2つの不思議フォーマットは w_160(4300人)、w_167(5000人)調査の先駆