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issue: 150
title: 組織を蝕む無意識のバイアス(構造要約)
date: 2018-10
source: raw/w_150.txt
card: ../issues/w_150.md
type: issue_summary
はじめに(石原直子編集長序文, pp.4-5)
- 米国で人種・ジェンダー差別の背景として話題
- 1980年代から研究、2010年代にグーグル・フェイスブックが多様性への危機感表明
- バイアス=経験則によるものの見方・考え方の偏り
- 日常の意思決定には必要だが、正しい判断を阻むことも
- 多くは無意識で発動
バイアスの"正体"(pp.6-9)
誰が持っているか(p.6)
バイアスとは何か(p.8)
無意識のバイアスが"正しい評価"を阻む(pp.10-15)
Column 男女賃金格差への影響(p.14)
- バイアスが賃金格差にどう影響するか
- 格差をどう埋めていくか
3つの乗り越え方(pp.18-27)
方法1 認識する(p.18)
味の素: 役員から全社員にまで研修展開
正則高等学校: 性とは何か、性差とは何かを学ぶ
方法2 体験する(p.22)
Debias VR: VR世界でバイアス塗り替え経験、脳を"Cheat"
日本ブラインドサッカー協会: 視覚遮断ゲームで多様な人の強み・弱み
方法3 変える(p.25)
Blendoor: 採用・昇進プロセスからバイアスを排除するテクノロジー
韓国政府: 大統領主導で推進するブラインド採用
Column イノベーションをも阻む(p.28)
まとめ 石原直子編集長(p.32)
「バイアスがあることを前提に、いかにバイアスから自由になるか」
読解メモ
- w_150は記念号 — 石原編集長期の節目
- w_190女性リーダー(2025-06, 浜田)のIBM「バイアス排除」は本号の7年後の発展形
- Debias VRはユニークな事例、他号でも参照価値あり
- 韓国ブラインド採用は国レベルの政策事例
- 石原編集長期の3方法フォーマット(認識/体験/変える)は本号の特徴
- 連載「クールじゃないジャパン」(w_150)は石原編集長期の皮肉的コラム
- 「専門家ほど持ちやすいバイアス」は w_187組織不正「同質性の高さが不正の温床」の源流
- w_194鈴木智之「アンコンシャスバイアス」論の先駆