はじめに（石原直子編集長序文, pp.4-5）

• 2017-2018年 上場企業最高益、なのに賃上げ足取り鈍い
• 賃上げ幅が大きいのは短時間労働者・若手中心、賞与のみの会社多数
• 所定内給与の伸び依然低水準
• デフレ脱却・政権からの賃上げ圧力
• 国際競争激化で先行き不透明のミクロ合理性 vs マクロの必要性
• 分厚い中間層のエンゲージメント低下
• "いい賃金"=どう分配するか

現状(pp.6-17)

大手企業人事座談会(p.6)

先進諸国の賃金比較(p.8)

• 日本企業の賃金水準は低い

賃金は上がっていない(p.10)

個人賃金の上昇なし(p.12)

給与満足度低い(p.13)

Column 外資系企業の賃金(p.16)

• 日本企業との違い

"賃上げ圧力"の変化の兆し(p.17)

5社事例(pp.18-29)

ペッパーフードサービス(p.18)

• ベア5%、平均6.4%の賃上げ
• 積極的賃上げ事例

日本レーザー(p.20)

• 完全雇用保証のもと徹底した実力主義
• 安定×実力の両立

ダイヤモンドメディア(p.22)

• 全員の給与をオープンに
• 社員自身が給与決定プロセスに参加

アトラエ(p.24)

• 評価者5人を被評価者が選ぶ
• 透明性と納得感

メルカリ、LINE(p.26)

• 個人のスキルにフォーカス
• 新卒の初任給から明確な差

"いい賃金"の再定義(pp.30-33)

まとめ 石原直子編集長(p.34)

「"いい賃金"によって社員のオーナーシップを引き出せ」

読解メモ

• w_181(2023-12)賃上げ特集の5年前の先駆、テーマサイクル5年
• ダイヤモンドメディアの"給与オープン"は w_186カクイチ Slack公開の先駆
• アトラエの"評価者5人を被評価者が選ぶ"は 360度評価の革新版
• 石原編集長期の「いい〇〇」特集: w_151いい賃金、w_152ハラスメント許さない、w_154巧みに休む、w_155プロの技、w_158オーナーシップ — 規範論の連続性
• 「オーナーシップを引き出す」=w_158の3つのオーナーシップ(特にキャリアオーナーシップ)と連続
• w_151の個人スキル賃金論(メルカリ・LINE)は w_193「War for Talent」の源流