はじめに（石原直子編集長序文, pp.4-5）

• 労働力人口65歳以上比率: 1990年5.6% → 2017年12.2% → 2040年20%推計
• 政府70歳までの雇用促進議論
• 高齢者が生産性高く働くための仕組みが不十分
• 「10歳若返り」 を果たした高齢者への仕事の用意
• 「高齢者は現役より劣る」という暗黙の前提への疑義

定年年齢の合理性(pp.6-9)

• 多くの人が75歳まで働く社会
• 定年という区切りの再考

4社事例(pp.10-17)

テンポスバスターズ(p.10)

• 定年廃止

ダイキン工業(p.12)

• 65歳以上の人材選抜
• 高齢者を選抜的に活用

太陽生命保険(p.14)

• 役職定年廃止

OJTソリューションズ(p.16)

• 高齢の人材を集める事業モデル

適材適所 "材"を知る(pp.20-27)

• 体の機能はいつどのように変化するのか
• 運動能力の変化
• 認知機能や心の変化
• 経済状態

適材適所 "所"をつくる(pp.28-33)

• 人事制度・処遇
• ワークプレイス
• 高齢者のいるチームの生産性

まとめ 石原直子編集長(p.34)

「"プロとして"働くこと、働いてもらうことをどう進めるのか」

読解メモ

• w_189長寿就労社会(2025-04)が本号の6年後の発展形 — 介護と並ぶ石原→浜田の5年以上サイクル
• 石原の「10歳若返り」 論は後の号でも引用可能
• w_157介護(石原)+w_153高齢者(石原)が同じ2019年 — 石原編集長期の長寿社会・介護の2号連作
• 人事のジレンマ連載(w_153)は石原編集長期の特徴、2択の葛藤を提示する構造
• ダイキン工業は w_194適材適所でも登場(別文脈で)
• OJTソリューションズは高齢者ビジネスモデル、w_189で扱われる事業モデル論の先駆
• 4社事例+2方向フレーム(材と所)は石原編集長期の定番構造