はじめに（石原直子編集長序文, pp.4-5）

• 要介護認定者659万4000人(2019, 2000年の約3倍)
• 介護離職年8-10万人、"隠れ介護離職者"を含めるとさらに多い
• 政府「介護離職ゼロ」、2016年育児介護休業法改正
• 既存施策の効果は限定的
• "誤解"が大きな原因

10の誤解(pp.6-19)

誤解1 介護離職をゼロにすべきである

• 実は必ずしもゼロが正しくない、柔軟な選択肢が必要

誤解2 介護は40歳以上の社員の問題

• 若年層も影響

誤解3 介護に直面している社員はほとんどいない

• 実際は多数

誤解4 介護対応は柔軟な働き方整備に尽きる

誤解5 要介護申請は親が動けなくなったらする

誤解6 家族がフルタイムで介護したほうがいい

誤解7 法定以上の介護休業制度が両立に有効

• 制度が逆効果になることも

誤解8 両立で介護と育児は同じ問題

• 本質的に異なる

誤解9 介護休業93日間は介護に専念すべき

• 93日は「介護体制を整える」期間であるべき

誤解10 介護保険制度は不十分

• 実は適切に使えば有効

Column QOLを下げない"支える医療"

企業施策(pp.20-27)

日本生命保険(p.20)

• "全員行動"を合言葉に介護する社員を全員で支える

大成建設(p.21)

• 介護離職をさせない、徹底した情報提供で両立支援

AIG損害保険(p.24)

• 望まない転勤をなくして望まない離職を防ぐ

日立ソリューションズ(p.25)

• 会社をあげて"茶飲み"を推奨
• お互いの背景を知り、協力を引き出す

丸紅(p.27)

• 海外赴任というキャリアパスを介護で妨げない

個人と人事は何をすべきか(pp.28-33)

まとめ 石原直子編集長(p.34)

「要介護者の自立と働く介護者の自立で大介護時代に立ち向かおう」

読解メモ

• w_189(2025-04) 長寿就労社会で「ビジネスケアラー300万人」として5年後に再登場
• 「10の誤解」フォーマットは Works 誌の特徴的な論理整理手法
• 「望まない転勤をなくして望まない離職を防ぐ」(AIG損保)は、w_190女性リーダー・w_184人権「転勤制度見直し」論の源流
• "茶飲み"推奨(日立ソリューションズ)は w_172想像力と対話力の先駆的組織慣行
• 石原編集長期の特徴: 誤解解きフォーマットが w_160不安、w_158オーナーシップ等で繰り返される
• w_158「3つのオーナーシップ」の1つ「経営へのオーナーシップ」が本号では希薄で、ケア問題は社会問題として扱われる