はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• 2020年4月緊急事態宣言、コロナ禍
• 感染、雇用・給与、在宅勤務の不安
• バブル崩壊・阪神淡路・金融危機・9.11・リーマン・震災と難局を手探りで進んできた
• 「逃れられないことを前提に」 — 厄災からは完全には逃れられない
• 4300人調査

4000人調査(pp.6-17)

• 働く人々の変化・対策・不安のリアル
• 考察: 組織や個人の特性が不安にどう影響するか
• 人事座談会: コロナ禍の組織の実態

不安のメカニズムと対処(pp.18-25)

不安=願望・欲望の裏返し(p.18)

• 心理学的な不安の本質

心の"省エネルギー"(p.20)

• 不安で心が折れないために

孤立感への対処(p.22)

• 組織における"選択的関係"を見直す

情報が呼び起こす不安(p.24)

• 「ブックスマート」より「ストリートスマート」であれ
• 情報過多時代の判断力

人事ができること(pp.26-35)

人事の視座(p.26)

• 自らの責任において判断
• 未来を見据え支援と変革の手を止めない

組織の健やかさ(p.30)

• 誰もが不安を隠さず共有できる組織風土

組織と個人の新常態(p.32)

• 仕事の意味と価値、社会との関わりを問い直す

社会の新常態(p.34)

• 人々の思考の"多極化"を恐れずに促進

まとめ 佐藤邦彦編集長(p.36)

「コロナが人と組織に突きつけるもの」

読解メモ

• 4300人調査は佐藤編集長期の大規模調査の先駆(後の w_167 5000人、w_169 1000人、w_185 匿名座談会の系譜)
• 「不安=願望の裏返し」論は w_172想像力と対話力の心理学的土台
• 「ブックスマートよりストリートスマート」は w_182AI時代の読解力論の先駆
• 新常態(new normal)は本号で提示、後の号ではあまり使われない
• 「思考の多極化」論は w_192朱喜哲「ナラティブを紡ぐ」の先駆
• w_161オンライン元年との対(オンライン化=外形、不安=内面)
• コロナ禍3部作: w_160(不安)→w_161(オンライン)→w_165(ダウントレンド)