はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• 編集部の反応「『子会社の人事』ですか? その特集、ニーズありますか?」に対し、編集長が「絶対に情報を欲している」
• TBSドラマ『半沢直樹』期、親子の厳然たる上下関係・報酬差の現実
• 子会社の人事だけでなく親会社の人事も悩み深い
• グループ内の異動・出向・サクセッションプランの障壁

日本企業のグループ経営(pp.6-13)

• 歴史的背景
• 現状と課題
• Column 欧米比較

よりよい親子関係(pp.14-23)

子会社人事の苦悩(p.14)

3人の経営者・人事トップ視点(p.18)

• 柴田励司(Indigo Blue代表取締役会長): 「人の視点で経営に積極提言せよ」
• 加賀屋睦(アサヒグループHD): 「自分が知っているのは部分、事業会社の声に耳を」
• 品川淳司(バンダイナムコオンライン): 「ネットワークの引き継ぎ」

親子対談(pp.24-29)

• 親会社と子会社の人事のあるべき関係

3社事例(pp.30-35)

TDK(Case 1)

• グループ内人事交流促進

VOYAGE GROUP(Case 2)

• 裁量を渡し、経営者と会社を育てる

NEC(Case 3)

• 新規事業が生まれ育つカルチャー

まとめ 佐藤邦彦(p.36)

「グループ経営に必要なスタンスは変えることではなく、変わること」

読解メモ

• TDKは本号が初登場、w_188インド人材力(TDKのグローバル人事)、w_193採用のTDKミュンヘン本部移転へと10年弱の系譜
• NECの新規事業カルチャーは w_168 CHRO特集「NECにおけるCHRO/HRが変革のドライバー」に連続
• 柴田励司氏は日本人事界の重鎮、複数号で言及されうる
• w_173異業種進出との対比: 異業種と同業種グループの人事論
• 連載「統計が物申す」(退職金動向)は 佐藤編集長期の重要指標連載