はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• コロナ禍で企業業績低迷、人員削減・配置転換・減給が不可避
• ジャレド・ダイアモンド『危機と人類』: 「危機にうまく対応するためには選択的変化が必要」
• 日本の過去の危機対応(バブル崩壊・金融危機・リーマン・震災)は成功してない — 世界GDP比率10%→ほぼ半減

Part 1 現状診断(pp.6-18)

• 経済、雇用施策、労働市場、需給バランス、未来の選択(産業構造転換)
• 経営の未来像を人事が実現する論

Part 2 能力・スキル向上(pp.19-29)

方法1 DXリスキリング

Column スウェーデン政府の企業内リスキリング支援

方法2 出向による成長

方法3 社員の声に耳を傾ける

Column コロナ禍のインドの変化

Part 3 アウトスキリング(pp.30-39)

方法4 アウトスキリング(欧米新潮流)

• 新しい活躍の場に送り出す
• 社内だけでなく社外のキャリアを支援

支援1 テクノロジー×人が支援

支援2 起業家スキルをレイオフ対象者に

Column 日本のアウトプレースメント

まとめ 佐藤邦彦編集長(p.40)

「危機のときこそ経営と人の両者に資する人事であれ」

読解メモ

• ジャレド・ダイアモンド『危機と人類』参照は本ナレッジベースで唯一、強い引用
• アウトスキリング(外へ送り出す概念)は w_193石山恒貴「オフボーディング」、w_193黒田「雇用の総量を増やす人材ビジネス」の源流
• スウェーデン支援論(本号Column)は w_192山田久の「スウェーデンモデル=職ではなくキャリアを守る」の実例
• 出向による成長は w_183日本郵政グループ「地方ベンチャー出向」、w_178AGC副業と連続
• 佐藤編集長期のコロナ関連号: w_161(オンライン元年)→w_163→w_164→w_165(ダウントレンド)→w_167(社員の病)と連続