はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• CHRO/CHOを冠する企業増加
• 戦略的人材管理の必要性+CHROポジションは1990年代後半から存在、20年を要した
• 2021年7月からCHRO研究会を開始
• 3号連続シリーズ(w_168-170)

第1特集 That's CHRO!

なぜ今CHROが求められているのか(p.6)

4論客: - 冨山和彦(IGPI会長) - 波頭亮(XEED代表) - 守島基博(学習院大教授) - 八木洋介(people first代表、元日本GE CHRO、元LIXILグループCHRO副社長)

4人が異口同音に: 経営上最も重要な資産が人材、その最高責任者としてCHRO

Part 1 CHROの役割(pp.10-25)

Theme 1 「CEOのパートナー」ディスカッション(p.12)

Theme 2 「EXの最大化」ディスカッション(p.16)

• EX = Employee Experience
• 従業員体験の設計が人事の中心

Column リコーにおけるCHRO(p.18)

• グローバル・日本を掌の上に

Theme 3 「人事部門のヘッド」ディスカッション(p.19)

Column NECにおけるCHRO(p.22)

• HRが変革のドライバーに

Theme 4 「経営チームの一員」ディスカッション(p.23)

第2特集 組織人としての独学(pp.26-43)

特別寄稿「独学という孤独と暗闇のなかであがき、得たもの」(p.26)

独学が求められる理由(p.28)

学ぶ領域と学び方 4事例(p.29)

独学の効果と組織促進(p.38)

独学の客観化・普遍化(p.42)

まとめ 佐藤邦彦編集長「個の主体性が人事戦略になる時代」(p.43)

• 独学=個の主体性の象徴
• 人事戦略の中心軸として

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: 栃木ブレックス 藤本光正氏
• 人事変革のバディ: タニタの個人事業主「日本活性化プロジェクト」
• 極限のリーダーシップ: プロセーラー 西村一広氏
• 人事のアカデミア第10講: ストリートアート
• 人事は映画が教えてくれる: 『遠すぎた橋』(官僚制組織の無謬性信仰)
• Withコロナの健康経営: 発展する健康経営
• Withコロナの共創の場づくり: 変わり身の速さ
• 野中郁次郎の経営の本質: 丸井グループ 青井浩CEO

読解メモ

• CHROの4役割(CEOパートナー/EX最大化/人事部門ヘッド/経営チーム一員)は、本ナレッジベースのCHRO論のフレームワーク
• 冨山和彦(w_168 4論客の一人)は w_192で12提言の提言1-3を担当する主要論客、本号が源流
• 守島基博は戦略的人材管理の提唱者、w_186人的資本経営特集の源流
• 八木洋介(元GE CHRO、元LIXIL CHRO)は日本のCHRO論の草分け
• 野中郁次郎連載の丸井グループ(青井浩CEO)は w_186人的資本経営の中心事例で再登場
• タニタの個人事業主プロジェクトは w_193多毛作化論、w_181AGC副業論の先駆
• 「組織人としての独学」は w_183 Z世代、w_180リスキリング迷子の個の主体性論の源流
• 「個の主体性が人事戦略になる時代」(佐藤まとめ)は w_191-195の主権シフト論の宣言
• 佐藤編集長期の体系的・理論的な特徴が最も表れている号の一つ