はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• メンバー・課長の役割は明瞭、部長の役割は不明瞭
• 「ワークしていますか?」= 「有効に機能していますか?」
• 目的1: 部長の本来の役割を議論・定量調査で解明
• 目的2: そうした部長が生まれる環境・条件、人事の支援

部長の役割(pp.6-11)

Interview クリスチャン・バリオス(日本MS執行役員常務人事本部長)(p.6)

• 部長の役割は変革を担うリーダー — 外資系企業は明快
• マインドセットは経営サイド

Dialogue 日本企業の部長(p.8)

• 日本型の部長の実態と課題

Summary(p.11)

• 経営の視座と現場の視点の両立

1000人調査(pp.12-19)

期待と実際の行動(p.13)

部長のタイプ分類(p.16)

• 複数のタイプに分類

未来変革型部長の環境(p.17)

• 未来変革型部長を生む環境の特徴

未来変革型部長の部下の状況(p.19)

• 部下の満足度・成長度との相関

3社事例(pp.20-25)

ソニーグループ(p.20)

• "時間軸"と"領域軸"で視野を広げて現状の延長線上にない世界を探索

ミスミグループ本社(p.22)

• 事業の核であるビジネスモデルの進化を"組織のヘソ"として部長が担う

カインズ(p.24)

• 変革期に未来ビジョンを描き自律性の高い個人が活躍できる場

Conclusion(p.26)

「部長の行動変容に伴走し、部長の生み出す価値を増幅させよ」

編集長まとめ 佐藤邦彦「求められる未来変革型"人事"部長」(p.27)

That's CHRO! vol.2(pp.28-41)

Theme 1 変革期のCHROに求められる能力・スキル(p.28)

Theme 2 CHROが能力・スキル獲得のためにすべき経験(p.36)

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: マイナビフットボールクラブ 粟井俊介氏
• 人事変革のバディ: 大日本住友製薬の精神障がい者雇用
• 極限のリーダーシップ: 経営者 小川亮氏
• 人事のアカデミア第11講: 体系学
• 人事は映画が教えてくれる: 『ギフテッド』(普通の感覚)
• ブレインテックの可能性と課題: 実用化の現実味
• Withコロナの共創の場づくり: オランダ
• 野中郁次郎の経営の本質: 赤ちゃん本舗 味志謙司社長

読解メモ

• バリオス氏(日本マイクロソフト)は w_192伊藤かつら(日本MS元CLO)の同僚的存在、w_173日本MS事例「チェンジ・レディ」の人事責任者
• ソニー/ミスミ/カインズ 3社事例は w_185管理職「罰ゲーム」の対局にある"機能している"事例
• That's CHRO! 連載シリーズ: vol.1, vol.2(本号), vol.3(w_170) と3号連続で展開
• 未来変革型部長の概念は w_194「経営人事」、w_195「インクルーシブリーダーシップ」の源流
• 大日本住友製薬の精神障がい者雇用は w_195日揮パラテク事例(ノーワーク・ノーペイ)の先行事例
• 佐藤編集長期の特徴: 体系的な1000人調査が頻出、w_170(若手離職)、w_172(想像力)などでも定量調査を強調
• w_185ニッポンの課長の処方箋(2024-08)と対で読むと、課長→部長の階層別論の系譜