はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• 米国 The Great Resignation(大量自主退職) の社会問題化
• Z世代を中心に退職がSNSで連鎖
• 日本: 新卒3年以内離職約30%の高水準
• 2009-2013年連載「若手を腐らせるな」(中竹竜二)の10年後
• 「腐るより前に辞めてしまう」時代
• 3処方箋: パーパス/リバース/フレキシビリティ

大量自主退職時代(pp.6-11)

米国の現状(後藤宗明)(p.6)

• 米国労働統計局・Economic Policy Institute 2021年8月発表
• Z世代91%が「今すぐ転職したい」
• 人員整理ではない自主退職の増加

日本の若者(p.8)

• Z世代の価値観変化

Column ウェルビーイング(p.9)

• コロナ禍でウェルビーイング重視加速

企業の乗り越え方(p.11)

Purpose? 若者にパーパスは効くのか(pp.12-17)

電通(p.12)

• 企業の本気度、理想と現実のギャップ

POTETO Media(p.14)

• パーパスという"言葉"を届けるために伝え方を変える

Case SAPジャパン(p.16)

• 議論を通して「ありたい姿」を明確化
• 現状とのギャップから課題発見

Reverse? 真の成長機会とは(pp.18-21)

富士通フューチャースタディーズ・センター(p.18)

• リバースメンタリング: シニアと若手の相互成長

Case ブロードエッジ・ウェアリンク(p.20)

• 20代を取締役に
• 適所適材を実現
• 全員でディスカッションするカルチャー

Flexibility? 外と中の壁(pp.22-25)

ランサーズ、MENTA(p.22)

• 自ら学び、自ら働き方を選ぶ若者増加

Case ダーツライブ(p.24)

• 時代と社員の価値観で柔軟にルール変更

まとめ 佐藤邦彦編集長「辞めさせない決意がもたらすもの」(p.26)

特別連載 That's CHRO! vol.3(pp.28-43)

現場の変革パートナーHRBPの能力とキャリアの探求

Theme 1 経験者が語るHRBPのリアル(p.29)

Theme 2 HRBP設置企業の期待(p.35)

Theme 3 HRBPの王道キャリアはCHROか(p.39)

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: 静岡ブルーレヴズ 山谷拓志氏
• 人事変革のバディ: オリンパスのグローバル企業への転換(w_171で継続)
• 人事のアカデミア第12講: 三島由紀夫
• 人事は映画が教えてくれる: 『日日是好日』(東洋的学び)
• ブレインテックの可能性と課題
• Withコロナの共創の場づくり: 実験で起きるイノベーション
• 野中郁次郎の経営の本質: 吉本興業HD 大﨑洋会長

読解メモ

• 後藤宗明の初登場(本号)。後のw_180、w_193で中心論客に成長
• リバースメンタリングは w_194 有沢「キャリアマッチング」、w_195 野田稔「デビルズ・アドボケイト」の思想系譜
• ブロードエッジ・ウェアリンク「20代取締役」は w_190・w_183などの若手登用論の先駆
• Great Resignationの日本への波及議論は w_193の「War for Talent」と連続
• 「That's CHRO!」vol.3は連載シリーズの終盤、本号以降はCHRO単独特集の系譜が減り、コーポレートスタッフ全般(w_171)、変革(w_173)へ展開
• 「若手を腐らせるな」(2009-2013)→「若手を辞めさせるな」(2022)は Works誌の10年の語彙変化
• 「辞めさせる側に問題がある」論は w_189「働かないおじさん」は誰が作るのか(浜田w_189まとめ)と同型
• パーパス論は w_186人的資本、w_193採用「才要・アトラクション」と連続