はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• 前号までの「That's CHRO!」連載の主張「経営に資する人事」を発展
• 人事以外のコーポレートスタッフ(財務・経理・法務・広報・IR・総務・CSR・情シス)も変化を迫られているのでは?
• ガバナンス重視、DX、事業価値創出要求の3つの圧力
• 「守り」から「攻め」へのシフト

コーポレートスタッフの役割と能力(pp.6-17)

コーポレートとは(平野光俊 大手前大学学長)(p.6)

• 経営組織の設計と同義
• 純粋持株会社 vs 事業持株会社
• 取締役会+CEO+執行部の下のコーポレート(本社/グループ本社)
• 人事・経理・財務・広報・法務・情シスが執行役のスタッフとして経営支援

経営を取り巻く変化(p.9)

• ガバナンス、DX、事業価値創出の3圧力

Column 各専門紙誌編集長の視点

• 月刊総務(p.11): 総務の役割・能力
• 広報会議(p.13): 広報の役割・能力
• alterna(p.14): CSRの役割・能力
• 転職エージェント(p.17): 情報システムの役割・能力

求人市場の変化(p.12)

• コーポレートスタッフの中途採用市場の動向

ケースに学ぶ新しいコーポレートスタッフ(pp.18-21)

オリンパス(p.18)

• コミュニケーションのプロをHRに招聘
• チェンジマネジメント支援
• w_176(Section 2で再登場)、w_193(世界標準人事制度)と連続

住友商事(p.20)

• サステナビリティ推進部を中心に次の100年プロジェクト
• 全社展開型の変革

コーポレートスタッフの採用・育成・キャリア(pp.22-31)

議論1 ジョブ型による採用・育成の効果と課題(p.22)

議論2 新卒採用市場の変化(p.24)

議論3 DX人材をいかに育てるか(p.26)

議論4 コーポレートを担う人材をいかに育てるか(p.27)

議論5 組織能力をいかに高めるか(p.29)

CAOが語るコーポレートスタッフへの期待(pp.32-37)

サワイグループホールディングス(p.32)

• ヘルスケア企業への脱皮
• グループ全体に資する意識

ファミリーマート(p.34)

• 「自分がファミマで一番よく知っている」というプロに

オールアバウト(p.36)

• 「サポート&リード」
• 領域を超えて知恵と力を出し合う

まとめ 佐藤邦彦編集長「花開くための道」(p.38)

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: 日本サッカー協会 須原清貴氏
• 極限のリーダーシップ: ガイドランナー
• 人事のアカデミア第13講: ジェンダー秩序
• 人事は映画が教えてくれる: 『13デイズ』(巨大組織の意思決定、野田稔の「イメージできないものはマネージできない」が登場→w_172で展開)
• ブレインテックの可能性と課題: ビジネス・人事への応用
• Withコロナの共創の場づくり: グローバルの傾聴力
• 野中郁次郎の経営の本質: JERA 小野田聡社長

読解メモ

• 平野光俊(w_171, w_194)は本ナレッジベース最大の連続登場論客 — 経営組織論の柱
• CAO(Chief Administrative Officer)という概念は本号で登場、後の号ではCHROが主役に
• 本号の「コーポレート再考」は w_194大湾「人事機能の分権化」の前身的論点
• オリンパスのHR改革は w_176以降も繰り返し登場、Works誌の定番ケース
• 野田稔連載『13デイズ』が w_172で本格展開される伏線
• 佐藤編集長期の本号は実務的・専門職論、w_172の哲学的深度、w_173の変革論と合わせて3部作的
• 「経営に資する」論は w_186人的資本経営、w_194適材適所、w_195インクルージョンの「価値創造」論へと発展