はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• 世界の分断・対立への対抗として、想像力と対話力を問う
• 野田稔(明治大/リクルートワークス研特任研究顧問)「"イメージ"できないものは"マネージ"できない」(リスクマネジメント研究から)
• 題材: 家族の形の多様化(男性働き手+専業主婦+子どもという標準世帯モデルの崩壊)
• 4ステップ構成

Nodami's Navi 01(p.6)

• 2000年代のはじめ、野田稔がリスクマネジメントを研究
• キューバ危機、山一證券破綻等の事例分析
• 結論: リスクマネジメント失敗組織はイマジネーションが欠如

Step 1 想像力と対話力の技術を学ぶ(pp.8-19)

社会学的想像力の視点(p.8)

• C. W. ミルズ的「個人の問題と社会の問題の架け橋」

看護師僧侶(p.10)

• 心のうちの根源的悩みを"聞く"技術

臨床宗教師(p.13)

• 他者に向き合う技術

紛争解決活動家 永井陽右(p.15)

• テロリストの脱過激化
• 「人間は本能的に殺戮する生物」との声に「だからといって諦めることに意味があるのか」

キャリア教育者(p.17)

• 自らの未来をリアルに想像する方法

Nodami's Navi 02(p.20)

• 想像力と対話力をどう高め、発揮するか

Step 2 家族の多様化の変遷と現在地(pp.22-25)

• 標準世帯モデルの歴史
• シングル、同性パートナーシップ、単身世帯の増加

Step 3 当事者と対話(pp.26-33)

• シングルファザー(p.26)との対話
• 同性カップル(p.30)との対話

Step 4 分断回避のため人事ができること(pp.34-37)

• 組織で立場の異なる人への無理解の放置リスク
• 制度・文化の両面での対応

まとめ 佐藤邦彦編集長(p.38)

「想像と対話の先にある多様性に対する寛容さ」

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: V・ファーレン長崎 岩下英樹氏
• 人事変革のバディ: 京セラのピープルアナリティクス(幸福実現)
• 極限のリーダーシップ: 消防司令
• 人事のアカデミア第14講: 江戸の読書会
• 人事は映画が教えてくれる: 『宇宙兄弟』(合目的的な人材選抜)
• フェイクニュースにどう向き合うか: 「情報の死の世界」
• Withコロナの共創の場づくり: 発話のルールと文化
• 野中郁次郎の経営の本質: NTT 澤田純社長

読解メモ

• 野田稔の「イメージできないものはマネージできない」は、w_195での野田「同質性と自律性のアウフヘーベン」論と同じ思考系譜
• 紛争解決活動家 永井陽右の「諦めない」姿勢は、本ナレッジベース屈指の普遍的メッセージ
• 家族の多様化論は w_190女性リーダー、w_184人権の源流
• "標準世帯"前提の日本型雇用批判は w_191小熊、w_190上野にも接続
• 佐藤邦彦編集長期の特徴: 哲学的深度が高く、専門家多数登場
• 人事変革のバディ連載: 京セラ(本号)→アフラック(w_173)→丸井グループ(w_174)と大手企業の人事改革の系譜
• w_172-174の3号は佐藤編集長期の総集編的位置(w_175から浜田編集長)