はじめに（佐藤邦彦編集長序文, pp.4-5）

• GOアプリ(Mobility Technologies: Japan Taxi+DeNA統合)、NEC AI創薬等、異業種進出の日常化
• Works誌の主張: CHROはCEOのパートナーとして変革を企て、人事が変革行動を支援
• "異業種"にダブルクオート = 現代的進出は1980-90年代の事業多角化と異なり自己変革の結果
• 3つのMissionフォーマット
• 「業種の壁は溶け、異業種進出は常態化する」

Mission 1 異業種進出の"今"(pp.6-11)

業界地図の変化(p.6, 西澤佑介・東洋経済新報社『業界地図』編集長)

• 「業界という絶対的・物理的な枠はもともとない」
• マスメディアなどが括るもの、時代時代で移り変わる
• 規制業種は存在するが、業種の枠組みは緩やか

"人"の重要性(p.8)

• 異業種に必要なスキル・マインドセット
• 社員の適応と再教育

Column 中途採用市場(p.9)

• 異業種進出で採用競争が変化

Mission 2 企業事例(pp.12-25)

1. NEC(p.12)「事業リーダーのアクセラレーター」

• AIによる創薬事業(製薬進出)
• 事業リーダーを加速する人事支援

2. Mobility Technologies(p.14)「多様な人々の共闘」

• Japan Taxi × DeNA のタクシーアプリ部門統合
• GOアプリの運営
• 異なるカルチャー統合の人事課題

3. 日本マイクロソフト(p.16)「チェンジ・レディ」

• 社員を変化対応可能な状態に
• 継続学習とマインドセット

4. AbemaTV(p.18)「本気の投資×本気の人」

• 新事業への本気のコミット
• 集まる人が本気になる組織

5. 大日本印刷(p.20)「能動的に新規事業を生み出す」

• 印刷業から多方面展開
• 社員の能動性を引き出す

Column 日本スポーツ振興センター(p.22)

• 異種目への選手最適化

Column 滋賀大学データサイエンス学部(p.24)

• 新設学部の組織と人

Mission 3 人事部/人事パーソンの能力(pp.26-37)

• 異業種進出の人事=変革に前向きな組織作り

ゲーム・チェンジャー vs 迎え撃つ組織(p.28)

• 進出する側と、される側の両方の人事論

変革対応可能な組織作り(p.30)

• 変化を前提とした組織設計

人事の職務は業種で異なるか(p.33)

• 業種横断的な人事の原則

進出リーダーへの伴走(p.34)

• CHROの戦略パートナー機能

社員のリスキリング(p.36)

• 本号が w_179-180リスキリング特集の源流の一つ

まとめ 佐藤邦彦編集長「何を残し、何を変えるべきか」(p.38)

• 変革期の人事の判断軸

連載(佐藤編集長期の連載構成)

• スポーツとビジネスを語ろう: 琉球アスティーダ 早川周作氏
• 人事変革のバディ: アフラック人事制度改革 — w_180、w_195のDiversity Alliesと連続
• 極限のリーダーシップ: 美術品輸送 相馬洋平氏
• 人事のアカデミア第15講: ことばとキャラ
• 人事は映画が教えてくれる: 『英国王のスピーチ』(プロフェッショナル)
• フェイクニュースにどう向き合うか: 情報生態系
• Withコロナの共創の場づくり: 食志向の変化
• 野中郁次郎の経営の本質: ほぼ日 糸井重里社長

読解メモ

• 編集長交代: 本号(w_173)までは佐藤邦彦編集長、w_175(2022-12)から浜田敬子編集長
• 本号の「業種の壁は溶け、異業種進出は常態化」は w_192冨山「漫然とホワイトカラー改革」のゼロベース論の源流
• Mobility Technologies事例は w_195の安部美佐子(フィリップス)・w_193TDK合併事例と同型
• 日本マイクロソフト「チェンジ・レディ」は w_192伊藤かつら人事官(元日本MS CLO)の前身的事例
• 「人事変革のバディ」連載のアフラックは w_180、w_195で反復登場 — 長期の注目企業
• 「変革期人事」という論点は w_177以降の労働力不足社会シリーズの土台の一部に