はじめに（編集長序文, pp.4-5）

• コロナ禍2年半、多くの企業がリモート/オフィスの方針決めあぐね
• ハイブリッドが基本だが具体ルールが定まらず
• w_161(オンライン元年 2020-08)の続編として「組織見直し元年」宣言
• リモートワーク課題の原因はマネジメントそのもの
• 2022年を未来の再出発の場に

Section 1 働く場所の現在地(pp.6-13)

• 企業の現状(オフィス回帰/リモート継続/ハイブリッド)
• コロナ下の変化が個人・組織にもたらしたもの
• Column 米国企業の「今」: 社員が働く場を選ぶ

Section 2 企業3社事例(pp.14-21)

クックパッド(p.15)

• 横浜へ本社移転、出社日設定で対面回帰

NTTグループ(p.17)

• 3万人社員の「居住地自由」 — 住みたい場所から働ける
• 「選ばれる企業」になるため

日本たばこ産業(p.19)

• ABW(Activity Based Working)でオフィス再設計
• 活動に応じて場を選ぶ

Section 3 提案(pp.22-27)

• 提案1: 自社の組織文化を見つめ直しカルチャー変革
• 提案2: 個人が主体的に働く場を選択できることを重視(個の主権論の先駆)

Section 4 人事は何をすべきか 5 Issue(pp.28-35)

• Issue 1 脱炭素を前提に未来の働き方を描く
• Issue 2 組織のありようを制度・マネジメントに反映
• Issue 3 多様な人が参加できる選択肢の拡大
• Issue 4 働く場と住む場の融合を妨げない制度・文化
• Issue 5 職住一体のオフィスと街の設計

まとめ 浜田敬子編集長「人材の多様化は働く場所の多様化から」(p.36)

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: プロサッカーアナリスト 杉崎健氏
• 人事変革のバディ: 丸井グループ ウェルビーイング経営(w_186人的資本特集での同社の前身連載)
• 極限のリーダーシップ: 国際人道支援 木山啓子氏
• 人事のアカデミア第16講: 埴輪
• 人事は映画が教えてくれる: 『ビリーブ 未来への大逆転』(家族で作るキャリア)
• フェイクニュースにどう向き合うか: 有効な対策
• Withコロナの共創の場づくり: 都市と郊外の職住近接
• 野中郁次郎の経営の本質: 生活の木 重永忠社長

読解メモ

• 個人が主体的に働く場を選択 (提案2) は、後の w_177以降の「個と組織の主権シフト」論の源流
• NTTグループ「居住地自由」はその後の号でも参照価値あり、規模3万人でのインパクト
• ABW (JT) はオフィス設計の概念、w_195長野県立美術館・ディー・サインに展開
• 脱炭素×働き方 Issue 1 は w_192提言にも繋がるが、本号が先駆
• 連載「人事変革のバディ」が本号に掲載、丸井グループ事例は w_186人的資本経営特集で再登場
• Works 161号(2020-08オンライン元年)の宣言を回収する号