はじめに（編集長序文, pp.4-5）

• 過去のWorks女性特集(2014-15年)への編集部自身の反省
• 2015年女性活躍推進法で企業がダイバーシティ推進室を作り制度整備 → 編集部が"安心"して深掘りを休止
• テーマ設定自体が「女性にいかに能力発揮してもらうか」に偏り、世界の潮流(ジェンダー平等)から外れていた
• 2022年ジェンダーギャップ指数116位/146(2014年104位から後退)
• 経済分野: 2014年102位 → 2022年121位
• "女性活躍推進"から"ジェンダー平等"への転換宣言

Section 1 世界の潮流、ジェンダー平等(pp.6-19)

女性活躍とジェンダー平等は本質的に異なる(p.6)

• 女性活躍=女性の能力発揮
• ジェンダー平等=性別による格差・役割固定の解消(男性も対象)
• 世界は後者が常識に

投資家の視点(p.10)

• ESG投資・人的資本開示で女性役員比率が注目
• 数の追求が重視される

Column 仮想空間のジェンダー問題(p.13)

• メタバース・ゲーム空間でのハラスメント

ジェンダー平等を評価される企業の取り組み(p.14)

• 評価指標・国際比較

日本型雇用が残した負の遺産(p.16)

• 長時間労働・年功序列・転勤制度
• 男性総合職モデルへの最適化が女性を排除

Column 男性中心主義が組織にもたらすもの(p.19)

• ホモソーシャル文化の組織的弊害(w_190上野千鶴子論の先駆)

Section 2 ジェンダー不平等を本気で乗り越える(pp.20-41)

Issue 1 ジェンダーによる賃金格差をなくす(pp.20-29)

出産による所得減少の解消

Case 1 イトーヨーカ堂: ステップアップ選択制度 - パートの多様なキャリアを実現 - 非正規→正社員への段階的ステップ

Case 2 MOM FoR STAR: シングルマザー×IT人材 - 未経験シングルマザーをIT人材へ育成

Column 職業選択におけるジェンダーバイアス(p.28)

Issue 2 女性のリーダーシップを開発する(pp.30-33)

• 女性のキャリアこそ"前倒し"に — 出産・育児前の"一皮むけ"経験(w_190で浜田が語る要素)
• Case キリンホールディングス: 数の追求から個のサポートへ進化
• 目標数値から個別支援へ
• 多様性施策の成熟形

Issue 3 男性にとってのジェンダー平等(pp.34-37)

• 男性の"生きづらさ"解消が新しい視点
• Case 積水ハウス: 男性の育休1カ月取得率100%
• 自社のみならず社会を変える影響力
• 2018年開始から浸透

Issue 4 ジェンダード・イノベーション(pp.38-41)

• 企業の競争力を回復させ得るジェンダード・イノベーション
• ジェンダー視点で製品・サービスを設計
• 女性を対象としない/男性標準の設計が競争力を損なう(自動車のシートベルト、医薬品の臨床試験等)

Column 明治〜昭和 ジェンダー平等に尽力した女性たち(p.40)

まとめ 浜田敬子編集長「誰もが働きやすい組織への近道」(p.42)

• ジェンダー平等=女性だけの問題ではない
• 組織全体の働きやすさに直結

連載

• スポーツとビジネスを語ろう: エスパルス 山室晋也社長
• 極限のリーダーシップ: 海洋科学掘削 プロジェクトリーダー 稲垣史生氏
• 人事のアカデミア第17講: 数理マルクス経済学
• 人事は映画が教えてくれる: 『ワタシが私を見つけるまで』(アイデンティティ確立)
• フェイクニュースにどう向き合うか: 同質性の高い組織は誤情報が拡散しやすい
• Withコロナの共創の場づくり: D&I実現の場での個人
• 野中郁次郎の経営の本質: デマント・ジャパン 木下聡社長

読解メモ

• w_190(2025-06)本気の女性リーダー育成の3年前の姉妹号。w_175で宣言した転換がw_190で上野千鶴子対談として発展
• ジェンダード・イノベーションは w_176以降の号ではあまり扱われない貴重な論点 → 連載候補9の素材
• 編集部自身が反省を明示するのは Works誌でも異例
• 「男性の生きづらさ」はw_183 Z世代の価値観変化と連続
• 浜田編集長が連載「ローカルから始まる」を開始する前の時期で、浜田がこの問題意識を前職(Business Insider『男性中心企業の終焉』)から持ち込んでいる
• 積水ハウス男性育休100%は浜田時代の定番事例
• w_176と同一の連載構成 — "女性活躍→ジェンダー平等"の転換宣言号として位置づけられる