労働力不足社会シリーズ第1弾(開幕号)。シリーズ全体の理論的起点。

はじめに（編集長序文, p.5）

• 2022年11月帝国データバンク: 2023年懸念材料の1位に人手不足、4社に1社
• 人手不足を感じる企業は正社員51.7%、非正社員31.0%(2019年最高水準に迫る)
• 出生数が社人研2017年中位推計より10年以上前倒しで80万人割れ
• シリーズ5号連続予告
• 「誰も責任を負わないなら皆の責任です」(『2人のローマ教皇』引用)

Section 1 「労働力不足社会」のリアルを描き出す(pp.6-17)

2040年1100万人不足グラフ(pp.6-7)

• 2022: -12.8万人
• 2030: -389.1万人
• 2040: -1100.4万人
• 団塊ジュニア世代が65歳になるタイミング

Issue 1 人口減少の真の課題(p.8)

• 減少スピードの加速
• 出生数前倒しの深刻性

Issue 2 労働力不足はなぜ起こるか(p.10)

• 人口動態・産業構造・世代交代の複合要因

Issue 3 どこが不足するか(p.12)

• 産業別・地域別の格差
• 特に物流・介護・医療

Column エイジダイバーシティ(p.15)

• 人手不足だけでなくエイジダイバーシティに着目せよ
• 世代多様性の視点

Issue 4 企業の課題(p.16)

• 対応を迫られる人事の論点整理

Section 2 既に起こっている企業への影響(pp.18-29)

求人市場の逼迫(p.18)

• 景気を超えた構造的な人手不足
• 有効求人倍率の動向

倒産と休廃業(p.21)

• 人手不足理由の倒産件数増加
• 後継者不足と併せて

経済低迷(p.22)

• 労働力不足による商品・サービスの供給制約
• 人手不足不況の予兆

外国人まかせの現場(p.24)

• 日本で進む「外国人まかせ」
• 技能実習・特定技能の実態

高度外国人材のミスマッチ(p.26)

• 出身国の多様化で言語の壁が深刻化
• 従来の英語・中国語対応では不十分

917万人という潜在労働力(p.28)

• パート女性の「年収の壁」解消が労働力不足の突破口に
• 103万円・130万円・150万円の壁

Section 3 企業はどう向き合うか(pp.30-37)

PALTAC(p.30)「人財確保にウルトラCはない、人への投資で生産性を」

• 地道な投資の重要性
• 特効薬思考からの脱却

カインズ(p.32)「人にしかできない仕事こそ人に、自律性と想像力」

• 人間固有の価値領域への集中
• 自動化との分業

富士通(pp.34-35)「スキルを磨けば望むキャリア、人事制度改革で人材呼び込み」

• ジョブ型改革による人材誘引力
• w_191富士通事例の前身

人手不足のリスク(p.36)

• 企業が向き合うべき本質的論点

まとめ 浜田敬子編集長「日本が永遠に『失われた』かつての先進国にならないために」(p.38)

• シリーズ全体の問題意識宣言
• 5号連続企画の意義

連載

• ローカルから始まる Next Commons Lab 林篤志氏
• 人事のアカデミア第19講: その日暮らしの人類学
• Global View: From USA(大退職・静かな退職の次), Nordic(デンマーク国際競争力1位、官僚も帰宅4時台), Singapore(CQ=Cultural Quotient), Work Tech World(HRテックからWorkテックへ)
• 人事は映画が教えてくれる: 『2人のローマ教皇』(ディスカッションと対話の違い)
• 著者と読み直す: 『「能力」の生きづらさをほぐす』

読解メモ

• 2040年1100万人不足は本ナレッジベースの最重要数値の1つ、w_192予測1、w_178まとめ等で繰り返し引用
• 団塊ジュニア65歳問題は人口動態の象徴的な時点
• 917万人年収の壁は w_190女性リーダー、w_184人権、w_178 Issue 2にも関連
• 本号のPALTAC/カインズ/富士通は後続号でより大きく取り上げられる(特に富士通)
• 「誰も責任を負わないなら皆の責任です」は本ナレッジベース屈指の強いフレーズ、編集長の問題意識の表明
• 本号(vol.1)から w_181(vol.5)までの5号連続企画は、浜田編集長期の代表作
• 労働力不足社会シリーズは、後の w_192創刊30周年Vol.2「次の10年」予測の源流