はじめに（編集長序文, p.4）

• 古屋星斗: 「既得権のある上の世代から既得権のない若者が一風変わって見えるのは今も昔も同じ、世代で括るのは無意味」
• ただし「育った環境で価値観・行動が生まれるのは事実」
• Z世代=1995-2004年生まれ
• 育った時代: 地球温暖化深刻化、大災害、国際紛争、デジタル前提、働き方改革、コロナのリモートワーク

Section 1 Z世代の「私たち」はこんな時代に生まれて生きている(pp.6-17)

トップランナーInterview(pp.6-11)

能條桃子(NO YOUTH NO JAPAN代表理事): 政治参加の意識

大久保迅太・夏斗(HAYAMI): 起業家兄弟

加茂倫明(Lab Base CEO): 理系学生と企業のマッチングプラットフォーム

Z世代の時代背景(pp.12-17)

• 不透明・不安定がデフォルト — 常にプランB、プランCを用意
• ゆるい職場: パワハラ防止・長時間労働規制で成長実感が得にくい → 成長不安の加速
• ゆとりと探究型の狭間世代 — 教師による導きで学びの質が変わる
• 意味を考え、納得感を大切に → 採用プロセスのストーリーに合理性を
• Column「Z世代が抱える『絶望』」 — 可視化された差別や格差とどう戦うか
• 耐え忍ぶミレニアル世代とは明確な差、キーワードは「不安」

Section 2 Z世代の「私たちのキャリア観」のリアル(pp.24-33)

1829人独自調査(p.24)

• Z世代の仕事満足度、キャリア観の定量データ

人材会社はZ世代をこう見る(p.28)

Z世代座談会「仕事とキャリアの本音」(p.31)

Section 3 Z世代の「育て方改革」進行中!(pp.34-43)

旭化成(pp.34-35)「新卒学部」

• 新入社員が自ら運営する学びのコミュニティ
• 新人による新人教育の自治モデル

日本郵政グループ(pp.36-37)

• 地方のベンチャー出向で志を実現できる環境
• 大企業内での別キャリアパスの提供

オルビス(pp.38-39)

• リブランディングと両輪で組織改革
• 若手活躍のオープンな風土

NTTグループO-Den(pp.40-41)

• グループ横断で面白い人をつなぐコミュニティ
• ワクワク働ける会社に

対談「どうする? Z世代の『育て方改革』」(p.42)

まとめ 浜田敬子編集長(p.44)

「自ら変革する力を持つ若者を求める、すべての上の世代の人たちへ」

• 上の世代の責任として組織側のアップデートを促すメッセージ

連載

• ローカルから始まる(pp.46-49) On-Co代表 水谷岳史氏
• 人事のアカデミア第25講: モデル分析
• Global View: From USA(Z世代4割が倫理観で業務拒否、変われない職場との乖離), Nordic(投票率80%台を支える若者、本気の模擬投票), Singapore(「感謝の送り合い」グローバルで注目), Work Tech World(世代交代進まない日本企業、消費潮流に対応できない)
• 人事は映画が教えてくれる: 『Fukushima 50』(危機下の組織間役割分担)
• 著者と読み直す: 『高学歴難民』

読解メモ

• 「ゆるい職場が成長不安を加速」は古屋らの有名なテーゼ、w_189アンラーン論と表裏
• プランB・プランC志向は w_193 多毛作化論の世代的土壌
• 旭化成新卒学部は w_186 同社の人的資本経営事例と連動
• 能條桃子(NO YOUTH NO JAPAN)は政治参加の若手象徴として重要
• w_185管理職「罰ゲーム」論は本号の「なりたくない若者」問題と直接対応
• 浜田編集長期の世代論特集として w_189(シニア)×w_183(Z世代)で二極を揃える
• w_192未来予測号で古屋星斗が多数回登場、本号でも影のキー論客
• 「真っ白な新人を会社色に染める」の終焉宣言は本ナレッジベース屈指の強いフレーズ