Section 1(日本の現状)→ Section 2(多様な人権課題)→ Section 3(改革事例4社)→ まとめの構成。

はじめに（編集長序文, p.5）

• 2011年国連「ビジネスと人権に関する指導原則」から日本も追随
• 外国人技能実習生の劣悪労働、ウイグル強制労働の報道
• 「遠い国の話」「人事には関係ない」という認識の誤り
• 10年で売上横ばい・利益5倍 — 2024年3月日経平均最高値の裏に"痩せ型"サプライチェーンと職場人権リスク
• 正規・非正規・ジェンダー・ギグワーカーすべてに人権侵害の可能性

Section 1 「ビジネスと人権」後進国日本(pp.6-17)

広がらない日本企業の従業員人権意識(p.6)

石井麻梨(オウルズコンサルティンググループ)(p.8)

• 「高収益の裏に潜む人権リスク」
• 人権対応は経営の最優先事項に
• 健康なサプライチェーンのためのコストを削っていないか

「差別されない権利」と心の内(p.10)

• 一人ひとりが自分の心の内と向き合うこと
• 無意識の差別の存在を前提に施策を

労働法の時代進化(p.14)

• 労働法は時代に合わせて進化してきた
• 直近の改正動向

Column 企業人にはリーガルマインドが必要(p.17)

Section 2 多様化する働く人の人権課題(pp.18-31)

労働組合=正社員団体の限界(p.18)

• 男性社員雇用優先で見逃されたもの
• 非正規・女性・外国人を労組が代表できていない問題

男女社会的分業と間接差別(pp.20-21)

• 転勤制度が女性キャリアに与える間接差別性
• 企業は今こそ転勤制度見直しを
• w_190の上野千鶴子論との連続

人材多様化と意識ギャップ(p.22)

• 社員と企業で人権意識に大きなギャップ

非正規化するエッセンシャルワーカー(p.24)

• 医療・介護・物流・小売の非正規化加速
• 不公正を改善し低成長を断ち切る
• w_192予測4 AEWと連続

声上げ始めた非正規公務員(p.26)

• 不安定雇用と給与格差
• 会計年度任用職員問題

フリーランス新法(p.28)

• 「口約束」の契約トラブル回避
• 2024年11月施行の新法で変わること

外国人に魅力的な職場に(p.30)

• もはや賃金競争力もない日本
• 外国人から選ばれるための条件

Column 個人のスキル・能力はどこまで会社のものか

• 個人の人的資本と企業の関係

Column 芸能従事者の人権侵害への取り組み

• エンタメ業界特有の人権問題

Section 3 "職場"の不公正を許さない改革の現場(pp.32-41)

イケア・ジャパン(pp.34-35)

• パートを正社員化、全ポストを公募
• 働き手のED&I(Equity, Diversity, Inclusion)を実現し人権を守る
• 非正規雇用を前提としない小売業モデル

三菱地所(pp.36-37)

• 「業界みんなで取り組みを」
• 人権を学ぶ機会を創出、業界横断イニシアティブ

ココナラ(pp.38-39)

• プラットフォーム事業者として
• あらゆる情報を可視化してフェアな取引を実現
• ギグワーカー保護の仕組み

VALT JAPAN(pp.40-41)

• 企業と就労困難者の新たな協働モデル
• 真のインクルーシブ社会を目指す
• w_195 阿渡健太(日揮パラレルテクノロジーズ)の先行事例的位置

まとめ 浜田敬子編集長「『人としてどう行動するか』という原則への理解を」(p.42)

• 多様な人たちと働く時代には原則への理解が必要
• 個別ルールではなく「人として」の普遍原則

連載

• ローカルから始まる(pp.44-47) わざわざ 代表取締役 平田はる香氏
• 人事のアカデミア第26講: ケアの倫理
• Global View: From USA(アメリカで増す労組存在感、コロナの失業で支持増), Nordic(2人稼ぎ主の競争力、男女賃金格差5.6%), Policy World(春闘と労組の真価、「賃上げ=賃金上昇にならない」日本), Work Tech World(プラットフォーム間競争とギグワーカー労働環境改善)
• 人事は映画が教えてくれる: 『シェフ 三ツ星フードトラック始めました』(プロフェッショナル定義)
• 著者と読み直す: 『妻に稼がれる夫のジレンマ』

読解メモ

• 石井麻梨「痩せ型サプライチェーン」は w_192 冨山「漫然とホワイトカラー」と対、収益構造批判の双子
• 労働組合=正社員団体論は w_191河野「社員の平等」の副作用として読める
• 転勤制度見直し論は w_190女性リーダー特集の本号版
• イケア・ジャパンのパート正社員化は w_189長寿就労の処方箋と連続、非正規解消モデル
• VALT JAPANは w_195日揮パラテク阿渡健太の先駆事例 — 就労困難者の労働市場開拓
• ココナラのプラットフォーム論はw_193黒田「採用→アトラクション」論と対、プラットフォーマー側の人権設計
• 浜田編集長期の人権・多様性三部作の中心(w_184人権、w_190女性、w_189高齢者)
• 会計年度任用職員問題は w_192矢田稚子 提言3と連動、具体化