Section 1(6論点診断+座談会)→ Section 2(8処方箋事例)→ まとめの3層構成。

はじめに（編集長序文, p.5）

• 人口減少・少子高齢化で人手不足が産業界最大課題、対策待ったなし
• 65歳以上就業率 日本25.2%(2023) > 米18.7% > 独8.9%、韓国37.3%に次いで世界有数
• ジョブズリサーチセンター調査: 「定年後もぜひ/やや就労したい」計6割
• 「三方よし」(企業・個人・社会)の長寿就労社会を目指す

Section 1 高齢者雇用の課題、傾向と対策(pp.6-25)

座談会「シニア雇用の環境整備、いかに活躍してもらうかが鍵」(p.10)

• シニア雇用の制度的整備は進んだが、活用の質は別問題

日本の高齢者就業率の国際比較(p.12)

• 量的には世界トップクラス、しかし働き方の質(役割・待遇)は課題
• 雇用の「量」から「質」重視への転換を促せ

老後困窮リスクと氷河期以降(p.14)

• 氷河期世代以降に老後困窮リスクが高い
• 非正規経験長い層への支援の必要性

単身高齢女性の貧困リスク(p.16)

• 女性の非正規率・賃金格差が老後に直結
• 継続就労で年収と年金を上げていく重要性

ビジネスケアラー300万人時代(p.18)

• 仕事と介護の両立者が300万人規模に
• キャリア継続を前提にした介護観への転換

アンラーン(pp.20-21)

• リスキリングの手前に「時代遅れになった情報を手放すアンラーン」が必要
• 新しい学びの前提条件

人事トップがシニアとミドル施策を語る(座談会, pp.22-23)

改善する高齢者の認知機能(pp.24-25)

• 加齢=認知機能低下という固定観念への反証
• 年齢を重ねて成熟する知能もある(結晶性知能等)

Section 2 長寿就労社会に向けて 8つの処方箋(pp.26-40)

1. 三田電気工業(pp.27-28)

大手企業出身シニアが中小企業支援、コミュニケーション力と実務経験が鍵。

Column: 現場と同じ目線で伴走できるシニア人材(p.29)

2. ニューホライズンコレクティブ(pp.30-31)

長く働くための「滑走路」を業務委託として会社が準備。段階的移行モデル。

3. エイジレス(pp.32-33)

増えるミドルシニア採用、ITスキルが決め手に。

4. 飛騨市(p.34)

高齢者も働き支え合う人材確保、「必要とされること」が生きがいに。

5. グッド・エルダーズ(p.35)

「人生は楽しいのかも」と若者に希望を見せる年の重ね方。

6. ポーラ(pp.36-37)

「営業の鬼」がキャリアチェンジ、人生の「ワクワク」探しへ。

7. サミット(pp.38-39)

現役同等と店舗・地域限定働き方を選べる制度に改定。

8. 宮田アルマイト工業(p.40)

人が辞めない会社を目指し急成長、シニアの経験とスキルに期待。

まとめ 浜田敬子編集長「『働かないおじさん』は誰が作るのか」(p.42)

• 「働かないおじさん」は組織の構造の帰結
• ミドルシニアに活躍してもらう明確なビジョンが経営に必要

連載

• ローカルから始まる(pp.44-47) Q0代表取締役社長 林千晶氏
• 人事のアカデミア第31講 町内会
• Global View: From USA(Z世代の新たな辞め方、わがままと受け止めていてはすれ違う), Nordic(デンマーク年金制度世界3位、生きがい求めて働く高齢者), Policy World(介護保険と介護離職), Work Tech World(予防医療エイジテック)
• 人事は映画が教えてくれる: 『オットーという男』— 人生のサードステージ
• 著者と読み直す: 『観光消滅』

読解メモ

• アンラーンは長寿就労の本質概念、w_193松尾睦「アンラーニング」と直接連続
• ビジネスケアラー300万人数字は政策論の基礎
• 「働かないおじさん」(浜田まとめ)は組織要因論=w_194「適材適所の葛藤」の高齢者版
• w_190女性リーダー+w_189高齢者: 浜田編集長期の2大ダイバーシティ特集
• 単身高齢女性の貧困は、w_190のコース別人事制度→w_189のキャリア終盤への帰結
• 8社事例のうち、ニューホライズンコレクティブ(業務委託滑走路)はw_193多毛作化論の先駆例
• 飛騨市「必要とされることが生きがい」は社会学的にも重要な論点