360度評価/フィードバックを行う上で大きな課題になるのが「評価者選定」である。対象が500人の管理職であるとすれば、それぞれ10人に評価してもらうとすれば5000通りの評価関係を設定しなければならな ...
続きを読むこれからの人材マネジメントの方向性はどうなるのか?人材マネジメントの前に、AIのマネジメントをどうするかの方が先決になりそうだが、それでもなお、結局、AIとの関連で人材マネジメントが新たな展開を見せる ...
続きを読む本提案書は、AIエージェントである、Aさん(ビジョナリー・統合型)、Bさん(実装・システム設計型)、Cさん(批判的・哲学型)の3つの異なる思考スタイルによるブレインストーミングを統合して、AIエージェ ...
続きを読む360度フィードバックの運用を、組織文化に働きかけるところまで持っていくためには、できるだけ多くの方を対象者として、できるだけ多くの方に回答に参加いただくことが望ましいと言えます。360度フィードバッ ...
続きを読む(後日談2026/3/20)半年経った今見れば、本記事の内容も古くなっており、というのも、特定のレポートの型に嵌めることなく、チャットを通じてデータを引き出し、自在に可視化しながら、組織運営や人材開発 ...
続きを読む概要 2025年に入った。我々の行動データがクラウドプラットフォームの上に集約され、活用されるビッグデータ時代になったと思ったら、そこへさらに”AIくん”が登場し、我々に行為を ...
続きを読むたとえば、1人の評価者が10人の被評価者を評価するとして、設問が30問あり、評価段階は5段階で1点から5点(強くそう思う:5点~全くそう思わない:1点)を配点するとする。(300個の回答値が得られる。 ...
続きを読む2021年に経営書院から出版いただいた教科書本『データ主導の人材開発・組織開発マニュアル』の要約を作成してみました。(本を書くというのは常にそういうものだと思いますが、総まとめができる代わりに、仕上が ...
続きを読む先日3月19日(火)のウェビナーでお伝えした内容を紹介するセミナーレポートが、シーベースさんのサイトにて公開されました。「こんなに公開していいの」というくらい詳しく紹介されていますのでご覧ください。( ...
続きを読む社員意識調査(サーベイ)結果の理想的なグラフ表示法を紹介します。(プロの中でも知っている人はたぶん少ない!) アンケートを5段階の回答選択肢(リッカート尺度、5件法)で作成した場合、5段階に5点~1点 ...
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