月次統計レポートの試行 雇用・労働の風向き 2025年7月〜2026年6月（月次） 賃金・物価 現金給与総額 前年比+4.0% 1%2%3%4%25/725/925/1126/126/326/5 所定 ...
続きを読む評価者ごとに発生する「甘辛」と「バラツキ」 たとえば、1人の評価者が10人の被評価者を評価するとして、設問が30問あり、評価段階は5段階で1点から5点（強くそう思う：5点〜全くそう思わない：1点）を配 ...
続きを読む社員意識調査の理想的なグラフ ―― 「点数化」と「内訳」の両立 社員意識調査（サーベイ）結果の理想的なグラフ表示法を紹介します。（プロの中でも知っている人はたぶん少ない！） アンケートを5段階の回答選 ...
続きを読む判断・意思決定で多用される「2軸」の評価軸 ビジネス、特に判断・意思決定を支援する場面では、取組み課題を絞り込むために、2軸（X軸 × Y軸）の評価軸をよく使いますよね。戦略論では、「利益率 × 成長 ...
続きを読む相関行列はサーベイ・360度フィードバックの基本動作 社員意識調査／従業員サーベイや360度フィードバックの設問項目間の関係を調べるために、（因子分析まで行わなくても、その前提である）項目間の相関を調 ...
続きを読むアンケートのカテゴリ構成は感覚的、設問間の相関は入り乱れている 例えば64個の設問の質問紙があったとして、そこに聞きたい設問が集められていたとして、しかしそれを納めるカテゴリ構成は一般的に感覚的なもの ...
続きを読む産労総合研究所の『賃金事情』紙に寄稿しました。 『ジョブ型・市場型賃金の実装に向けた賃金データの扱い方のポイント』 （出版社サイト） （PDFファイル1/2） （PDFファイル2/2） ジョブ型の給与 ...
続きを読む「強み／弱み」という言い方をするけれども、何となく使っていませんか？という話を『月刊人事マネジメント』誌に寄稿しました。ジョブ型人事制度導入にあたっても重要になる、という指摘を含みます。 『「強み／弱 ...
続きを読む株式会社シーベースとご一緒に、ウェビナー「経営人事としての戦略的サーベイ活用講座【全5回】」を開催します。
続きを読む定番の統計手法 ―― ただしその前にやるべきことがある データどうしの関係を分析することで、どうしたら「望ましい状態」に近づけるか、すなわち、何に梃入れしたら会社の業績は上がるのか、あるいは社員のモチ ...
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