本稿の内容は概ね、拙著『データ主導の人材開発・組織開発マニュアル』（経営書院）（2021/3）に反映されています。その後年月も経っており、最新の知見や仕組み、システムについてはお問い合わせください。（ ...
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続きを読む定番の統計手法 ―― ただしその前にやるべきことがある データどうしの関係を分析することで、どうしたら「望ましい状態」に近づけるか、すなわち、何に梃入れしたら会社の業績は上がるのか、あるいは社員のモチ ...
続きを読む「ノーレイティング」という動き 人事評価の分野において、「ノーレイティング」という動きがあります。「人事評価をやめてしまおう」ということです。この背景には、「年初に立てた目標に基づいて評価をして社員を ...
続きを読む多面評価は、評価する側一人一人のためでもある 組織メンバー一人一人についての情報を得て、一人一人の能力発揮のあり方を見直す方法として、多面評価（360度評価）は最も優れた方法です。広範な社員を対象に、 ...
続きを読むグローバリゼーションのトリレンマ 近年、グローバリゼーションが語られる時にしばしば引用される理論として、「トリレンマ」論というのがあります。グローバリゼーションが進む際に、「グローバル化」「国民国家の ...
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