ポスト・コロナ時代には、働き方を含む人材マネジメントが大きく変化していると考えられます。それは、後戻りできない変化であることが予想されるため、先手で新しい人材マネジメントの姿を描き、人材マネジメントポ ...
続きを読む先に360度フィードバックの教科書を紹介しましたが、社員意識調査（サーベイ）についても教科書を紹介します。 単に出来合いの調査を導入するのではなく、自社独自の価値観や戦略に基づいた組織力 ...
続きを読む多面評価の「品質確保」と回答画面設計 多面評価（360度フィードバック）を、単なる人材開発のツールとしてではなく、戦略的人事および人材開発・組織開発のインフラとして位置づけるにあたっては、「評価の品質 ...
続きを読む現時点における、360度フィードバックに関する最も網羅的で詳しい教科書は、次のものであると考えられます。2000年に刊行された『The Handbook of Multisource Feedback ...
続きを読む360度フィードバック（多面フィードバック、多面評価）に関する、最も包括的な教科書は、過去２０年間近く、2000年に刊行された次のものであったと考えられます。 David W. Bracken, Ca ...
続きを読むポスト・コロナの時代には人材開発イベントも分散化が進み、その中で、３６０度フィードバック（３６０度評価、多面評価）の位置づけはますます重くなると予想されます。３６０度フィードバックを改めて企画し直すに ...
続きを読む本稿の内容は概ね、拙著『データ主導の人材開発・組織開発マニュアル』（経営書院）（2021/3）に反映されています。その後年月も経っており、最新の知見や仕組み、システムについてはお問い合わせください。（ ...
続きを読む本稿の内容は概ね、拙著『データ主導の人材開発・組織開発マニュアル』（経営書院）（2021/3）に反映されています。その後年月も経っており、最新の知見や仕組み、システムについてはお問い合わせください。（ ...
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