ビジネス、特に判断・意思決定を支援する場面では、取組み課題を絞り込むために、２軸（X軸 × Y軸）の評価軸をよく使いますよね。戦略論では、「利益率 × 成長率」の２軸で事業ポートフォリオを作るというも …
続きを読む社員意識調査／従業員サーベイや３６０度フィードバックの設問項目間の関係を調べるために、（因子分析まで行わなくても、その前提である）項目間の相関を調べてみる、すなわち相関行列を作ってみることは、基本的、 …
続きを読む例えば６４個の設問の質問紙があったとして、そこに聞きたい設問が集められていたとして、しかしそれを納めるカテゴリ構成は一般的に感覚的なものにすぎず、データを分析してみると設問間の相関は、カテゴリをまたが …
続きを読む産労総合研究所の『賃金事情』紙に寄稿しました。 『ジョブ型・市場型賃金の実装に向けた賃金データの扱い方のポイント』 （出版社サイト） （PDFファイル1/2） （PDFファイル2/2） ジョブ型の給与 …
続きを読む「強み／弱み」という言い方をするけれども、何となく使っていませんか？という話を寄稿しました。ジョブ型人事制度導入にあたっても重要になる、という指摘を含みます。 『「強み／弱み」の把握は偏差値で』（PD …
続きを読む株式会社シーベースとご一緒に、ウェビナー「経営人事としての戦略的サーベイ活用講座【全5回】」を開催します。 【CBASE U 公開講座】ウェブセミナー開催のお知らせ
続きを読む【定番の統計手法】 データどうしの関係を分析することで、どうしたら「望ましい状態」に近づけるか、すなわち、何に梃入れしたら会社の業績は上がるのか、あるいは社員のモチベーションは高まるのか、・・・といっ …
続きを読む【情意考課の世界】 日本の人事では、「人事考課」が行われてきた。それは社員の総合力を評価し、序列をつけるためのものであった。評価の視点は、規律性、協調性、積極性、責任性・・・等を見る情意考課、そして、 …
続きを読むそもそも、沢山のデータを集めて分析することが必要になるのはプロセスが不明瞭、すなわちブラックボックスになってしまっているからであるとも言える。あとから凝った分析が必要にならないようにプロセスを明快に組 …
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